陈锦华：最适合企业的培训才最有价值！

----越来越多的企业开始认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。
----但是随着企业培训的深入，很多企业却逐渐发现，现有的公开培训课程很难满足企业自身发展的需要。很多企业花费了大量的人力精力用于培训，但是效果并不明显。于是企业开始尝试以内训的方式来提升自己。
----一些大的跨国公司都有自己专门负责内训的部门，他们会针对自己企业存在的问题或特殊需求而提出自身的个性化的培训计划，培养真正适合于自己企业发展的人才。但是，在中国，因为教育资源的稀缺和企业自身控制资源的能力有限，对大部分企业来说，都很难制定出真正适合自己的内训课程。内训课程推出的目的在于使国内的企业能以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

思 考 培 训 效 果 1+1>2 还 是 1+1<2

---例：王总的企业很重视对人才的培养，每年在各类培训项目中投入了很大的精力，但是，效果并不明显。为此，他找到刚刚参加完培训的企业员工赵明，了解培训的效果到底怎样。赵明的回答解开了王总的疑问。赵明作为企业的部门主管， 2006 年初参加某培训单位的培训以后，学习了很多知识，他下定决心回单位以后大干一场，但是，回单位以后，他发现自己的主张很难得到别人的响应，最后，锐意革新的愿望也就逐渐消磨掉了。这就暴露了传统培训项目的缺点，传统培训往往是分散的，每个企业可能派出一两个人参加培训，培训归来以后，发现自己面对的是旧习俗和旧制度的汪洋大海，革新意志就会随之消磨。此后，企业再派出别人进行培训，又重演上面的故事。不同的人接受了不同的培训，效果在相互的摩擦中都损耗掉了。其最终结果是对于个人来说，学习了知识，增加了人脉，而对于企业，如果不能制定好的培训计划，最终很可能 1+1<2 。
----而企业内训方式则是针对企业要求提出培训方案，可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划，同时接受系统化的知识管理，这样受训人员培训结束以后，其革新的理念就容易引起共鸣，一切努力都会在一种团队的氛围下进行，从而达到 1+1>2 的效果。