【演说课程训练内容】 1. 控制紧张、恐惧情绪的有效技巧； 2. 完美的自我介绍，学会如何快速、有效推介自己； 3. 打开肢体语言的黄金法则； 4．善用音乐、舞蹈的力量激发自己的演讲潜能； 5. 演绎各种形式的演讲风格、舞台发声科学训练； 6. 如何破冰，如何设计引人入胜的演讲稿，如何建立听众强大的信赖感，如何搜集演讲素材，如何高潮收场引发新的期待…… 7. 如何与听众互动，如何轻松控场，如何调
课程内容 第一讲 营销管理概述 v 什么是营销 1、营销是个人和集体通过创造、提供物品，并同他人交换产品和价值，其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想 2、营销中的价值链 3、传统盈利模式为何无法提高利润 第二讲 销售管理现状 要素——信息流 销售信息 内部报告 营销情报 市场调研 营销分析 销售管理信息化 进销存软件 电子商务 客户关系管理 中国企业销售管理的困
赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲： 第一篇 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门 1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层 2．企业阶段管理与发展认知 --不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！ 3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径 (1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本
课程内容 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 第一章.团队及团队角色 一.团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 二.团队组成的九类角色 1.实干者角色描述、典型特征、作用、优缺点 2.协调者角色描述、典型特征、作用、优缺点 3.推进者角色描述、典型特征、作用、优缺点 4.创新者角色描述、典型特征、作
NLP教练技术课程介绍 企业发展的核心是人，课程解决的是所有关于人方面的问题。围绕个人素质提升、团队建设和绩效管理三大模块，从人的信念系统，心智模式和行为模式入手，从生命最底层的本源上解决人的问题。让领导更有影响力，所有制定的决策得到充分执行;让执行者更有行动力，以自动自发的态度工作;让团队更有凝聚力，在愿景和价值观层面得到统一;让绩效更具创造性，并在科学规范的自我管理中得到提升 我们认为
课程内容 一、最好中层的基本认知 1、角色认知 ※ 领导者： ※ 执行者； ※ 协调者； ※ 支持者； 2、中层职责 ※ 高层做正确的事； ※ 中层正确做事； ※ 基层把事情做正确； 3、不做“三拍”中层 ※ 拍脑袋决策 ※ 拍胸脯表态 ※ 拍屁股走人 二、最好中层的心态 1、敢于负责 ※ 解决问题就是负责任； ※ 敢于担当就是负责任； ※ 责任胜于能力； 2、停止抱怨 ※ 中层干部失去的第一项
课程内容 第一部分：强化终端导购人员管理（管人） 一、讨论：主管凭什么管导购？（权力的来源） 案例：领导魅力的培养 测试：小霞接待顾客的表现 二、三种典型的问题主管 1、保姆型（自己忙的要命，属下闲的要死…） 2、坐办型（管不大僚不小，指手划脚，不注重过程管理…） 讨论：如何做好走动式管理 3、经验型（四拍型，凭经验/不注意管理的科学性，不注重流程制度表单…） 讨论：营销报表的制作与
面对面顾问式销售培训课程大纲： 第一讲：销售人员心智模式修炼篇 1、销售是成功人士的基本功 2、销售人员最重要的两件事情 3、销售认知的误区 4、顶尖销售人员必修的职业理念 第二讲：销售认知篇 1、销售成功模式探讨 2、问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么？ 3、销售人员必须思考的三个问题？ 4、美国哈佛大学一项调查对销售人员的启发 5、销售模式的变革（新旧销售模式的变革） 6、行销高手的六大
如何有效的激励员工的士气课程大纲： 员工为什么士气低落？ 个案研讨：士为知己者死？在现代的管理价值当中，它的意义是什么？你回如何运用在工作上？ 什么是“人力资源会计” 主管们常犯的激励误区 激励管理中积极与消极的因子 马斯洛的五大心理需求层级 思考题：如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用？什么叫做社会需求？被尊重的需求？身为领导，你如何创造，满足下属的这一种需求？ X理论与Y理论 个案研
课程内容 一、平衡和谐的心理 1、什么是真正的健康 2、健康长寿的秘诀 3、EQ与职业人生 4、平衡和谐的心理建设模型 ü 情绪是浪花 ü 压力是暗流 ü 心态是根本 二、情绪是浪花——调节情绪，平衡浪花 1、正确认识情绪 ü 什么是情绪 ü 常见情绪分析 ü 情绪的功能 ü 几种常见的情绪偏见 2、测测你的情绪自我调节能力 3、如何调节自我情绪 ü 发现你的情绪引爆站 ü 呼吸缓和情绪 ü 微
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