课程内容 第一讲 营销管理概述 v 什么是营销 1、营销是个人和集体通过创造、提供物品，并同他人交换产品和价值，其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想 2、营销中的价值链 3、传统盈利模式为何无法提高利润 第二讲 销售管理现状 要素——信息流 销售信息 内部报告 营销情报 市场调研 营销分析 销售管理信息化 进销存软件 电子商务 客户关系管理 中国企业销售管理的困
《九型人格与领导力》 培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工 课程收益 运用了九型人格及心理学方面的知识和教练技巧，以深入浅出的轻松教学方式帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察，激发内在动力，关注他人，针对性激励教导，能够充分地应用在日常工作中，帮助管理者创造富有凝聚力、创造力和执行力的最佳团队，多方面提升个人沟通力、影响力和领导力水平。 课程特
课程大纲: 教练技术CT2流程 日期 时间 内容 目标 第一天 14:00-23:00 开课前十分钟-发名牌 学员签到 1、导师不出场 学员状态准备 2、打招呼 回应 ３、守则 回应 ４、分死党 回应 5、学员上台介绍 回应 ６、分小组 回应 7、就餐90分钟 AB互相介绍 回应 ８、自画像 回应 ９、梅花桩 回应 10、作业 第二天 10:00-23:00 1、自由分享及惩罚死党 惩罚死党迟到
《职业素养》课程大纲 一．本课程学习目标： 1． 规范商务礼仪。 2． 强化职业素养。 3． 调整职业心态。 4． 加强沟通能力。 5． 提高职业水平。 二．培训对象： 1．基层销售人员。 2．企业中基层管理者。 三 内容提要 ： （一）：商务礼仪 1、 成功人士的着装原则 2、 接受并尊重你的领导 （二） : 沟通技巧 1、沟通的内涵和实质 2、形形色色的沟通类型 3、个人与组织的沟通障碍
心灵动力--潜能训练 2016年12月11日-12日 在郑州 2天1夜潜能训练 主讲：陈锦华 整个课程流程像是坐过山车一样，从舒缓到激烈，再从激烈到舒缓，是一个浓缩的人生。课程运用了大量的体验式的教学模式，从中“体到、悟到、得到”。一阶段课程历时3天2夜。 第一阶段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我
2016年12月5日-6日 在辽宁 2天1夜《大客户营销》训练 《大客户营销》 资深导师：陈锦华 点燃大客户经理心中的激情，系统提升大客户营销实战技能； 强调个人技巧，更重视团队合作能力； 注重推塑销售冠军，更重视销售团队的快速复制。 “激情、策略、实战技能，取势、明道、优术”帮你成就大客户营销冠军梦想，帮老板成功复制销售团队！ 【课程收获】 （1）建立大客户营销的系统思维能
第一阶段课程：《觉醒》 2016年11月2日-4日 在广西南宁 3天2页教练技术训练 整个课程流程像是坐过山车一样，从舒缓到激烈，再从激烈到舒缓，是一个浓缩的人生。课程运用了大量的体验式的教学模式，从中“体到、悟到、得到”。一阶段课程历时3天2夜。 第一阶段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地
2016年10月28日 1天在福建厦门《执行力训练》 培训大纲 一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机公关中的执行力 二、建立共同的企业文化与执行价值观 1、深刻理解公司的共同价值观 2、公司企业文化的意义及重要性 3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的 4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么 三、执行力：市场竞
2016年10月21日-22日 2天1夜在河北廊坊《卓越领导力》训练 卓越领导力课程大纲 【课程目标】 认识领导力对管理者的重要性； 学习掌握提升领导力的方法和技巧； 提高领导者在下属培养，员工激励的技能； 熟悉领导者在组织沟通中的原则和方法。 【课程特色】 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法， 满足不同风格学员的学习要求。 【课程大纲】 一、领
2015年5月21日-22日 2天1夜在辽宁营口《MTP中层管理者管理技能》训练 MTP中层管理者管理技能培训 课程背景： 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付
浙公网安备 33010802003509号