第一大模块：建组织（1*2模式） （一）如何建立一级市场：建立一级市场信息监控体系 让您对市场运筹帷幄，决胜千里 （二）如何建立二级销售： 1.总部：如何做好销售管理管控（6个1工程） 如何做好项目销售管控（3个1项目） 如何建立销售培训管控（3个支持） 2.分公司：如何建立日常管理执行体系 如何做团队管理执行 第二大模块：严管理（四管齐下） （一）如何搭班子： 1.如何建团队 2.如何做团队协作
课程对象： 制造业、服务业公司 中高层管理者 课程大纲： 一、物流管理释义 二、物流管理体系 三、物流管理流程 四、企业物流管理 五、物流公司管理 六、中国物流现况
课程对象： 物流公司总部人员、营销（市场、销售）总监 课程大纲： 一、物流营销定义 二、物流营销战略 三、物流市场切割 四、物流产品战略 五、物流品牌营销 六、物流市场推广 七、物流营销体系 八、物流营销管理
课程对象： 物流公司网点负责人、业务员、营销（市场、销售）员、营销（市场、销售）经理 课程大纲： 基础篇 信息收集，如何搞定物流发货人 等 提升篇 如何处理发货客户负反馈，如何成交客户（客户类型、签定协议） 等 专业篇 行业客户开发方案：纺织服装行业、通讯电子行业、金融行业、各类专业批发市场 等
课程对象： 物流公司网点负责人、营销（市场、销售）经理、营销（市场、销售）总监 课程大纲： 1、营销（网点）经理的职责 2、招人之道 3、培育之道 4、管理之道 5、考评之道 6、留人之道
浙公网安备 33010802003509号