台北有一位建筑商，年轻时就以精明着称于业内。那时的他，虽然颇具商业头脑，做事也成熟干练，但摸爬滚打许多年，事业不仅没有起色，最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里，他不断地反思自己失败的原因，想破脑壳 也找寻不到答案。论才智，论勤奋，论计谋，他都不逊于别人，为什么有人成功了，而他离成功越来越远呢？ 百无聊赖的时候，他来到街头漫无目的地闲转，路过一家书报亭，就买了一份报纸随便翻看。看着
“最近有人评论我是一个‘网红’，网红就网红，我就是要讲真话。大家都说10亿赌局，董明珠死定了，但我今天还站在这讲话，我活得好得很。”在格力电器2015年营收遭遇大滑坡之后，董明珠5月15日在公开课上聊及当年与雷军的10亿元赌约时如是表示，董大姐这是打算要和雷军杠一辈子了么？ 5月15日，格力电器(000651，SZ)董事长董明珠在广州以“2016企业困局与破局”为题开授董明珠自媒体公
一家公司为了达到更高的销售额，请了策划公司来进行策划。在做定价策略策划时，该公司与策划者发生了激烈争论，每款产品都比原来高了将近一倍，该公司感觉高得离谱。这时，策划者对该公司负责人说：“如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来策划。策划最大的本事就是帮你打造一款好卖的产品，把它卖好。” 1卖产品本身的使用价值，只能卖3元/个 如果你将他仅仅当一只普通的杯子，放在普通的商店，用普通的销售
因盲目扩张，家族企业氛围浓厚等问题，汇源这位中国的果汁大王逐渐黯然。从24亿美元被收购，到今天的亏损两亿卖不掉，有23年历史的汇源正站在十字路口，而他的身影也给其他企业无尽的思索。 作为中国的“果汁大王”，在当下天然饮品消费渐成趋势的浪潮中，汇源本应乘势高飞，但汇源好像正在从消费者的购物车中慢慢消失。 3月29日晚，汇源果汁集团发布2015年度业绩报告，根据这份最新的财报，汇源果汁
做生意最终图什么？通俗点说就是为了赚钱。可淡季的到来让经销商们的小金库大大缩水。虽说淡季是不可避免的一个阶段，但绝不是无所适从的一个阶段。前一阵子小编跟经销商聊天，为了淡季不淡，他们可都一直没闲着！ NO.1 不论淡旺季，产品是重点 经过旺季销量的检验，产品的市场表现已经清晰，这个时候是梳理产品线，淘汰不合适的产品的最好时机！ >>>>1、梳理产品，适者生存！
进入5月中旬，冰品、饮品迎来销售旺季。随着95后、00后成长新一代消费者主力，冷饮市场的消费导向逐渐由原来的低价策略转向注重健康消费。 进入5月中旬，冰品、饮品迎来销售旺季。随着95后、00后成长新一代消费者主力，冷饮市场的消费导向逐渐由原来的低价策略转向注重健康消费。企业的营销方式也更加多元，重视给消费者带来惊喜，当红小鲜肉、网络热门IP成为最受企业欢迎的代言人。专家表示，虽然整个冷
锐澳母公司百润股份发布一季度业绩报告，据公告显示，今年1-3月实现营收2.16亿元，去年同期是8.1亿元，同比猛降73.3%；净利润亏损6357万元，亏损高达8500万元，下滑率高达惊人的741.16%。不仅如此，百润财报表示，公司预计1-6月会亏损5000万-1.5亿元。有业内人士指出，预调鸡尾酒市场跟风严重，市场产能严重过剩，同质化竞争激烈，行业毛利快速下跌，这些都导致锐澳业绩快速下降。
如何在一方市场成为渠道的“王者”，是经销商们的毕生所求，但是怎样才能让你成为渠道的王者呢?这除了经销商自身具备较强的管理运营能力外，背靠一个“大树”——好企业、好产品，是经销商成为渠道王者的捷径和基本条件。 最近，小编有幸采访到了一位河南的经销商——王总，王总是当地有名的经销商，之前一直在做湖北枝江酒业的产品，由于产品体系完善，王总在运营枝江系列产品时得心应手，渠道网络布局也很健全，销
继伏牛堂硕士卖粉、人人湘打造全智能餐厅之后，又一家米粉店火了。 凭借一篇美食推荐文章在朋友圈里的广为流传，三里屯SOHO新开业的“隆小宝”米粉店迅速蹿红，三四十元一碗的高价也挡不住食客排队尝鲜的热情。但过度营销之后，这家店上餐奇慢、服务能力跟不上的软肋遭网友吐槽。相比传统餐饮店苦心经营、口碑相传的长周期模式，如今借助于互联网思维和新奇营销迅速火起来的餐饮品牌不在少数，但爆红之后能否维持稳定
统一企业中国（00220.HK）9日宣布，以12.91亿元人民币出售其所有今麦郎饮品47.83%股份，买家为新加坡财团Consistent Returns Pte. Ltd.。交易后，统一不再持有今麦郎饮品集团的任何权益。 今麦郎与统一的合作始于10年前。2006年2月，今麦郎投资有限公司与统一企业（中国）投资有限公司共同出资成立今麦郎饮品股份有限公司，注册资本为9.92亿元人民币，统一
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