贵在坚持

以前自己是很多活动的积极分子，各种论坛、讲座、协会都喜欢去凑个热闹。这两年，日常时间大多数要么出差上课，要么在家带娃。上周日在合肥，逼着自己参加了两个活动。第一个是常年在合肥市科技馆举办的“科学家论坛”，第二个是安徽MBA联谊会的五周年庆典。上午的论坛，是个纯公益性的，对于参加人员来说，没有任何费用。在当今社会尤其难得。每次会邀请一个企业家、学者、名流等做大概两个小时左右的分享。我去算是去学习了。其实科技馆离我家挺近的，以前断断续续也参加过几次，这两年明显去少了。每次主持人都是盛志刚先生，熟悉他的人都喜欢喊他盛主席，为什么如此，我就不多说了，可以去度娘。课前，听盛主席介绍说，这个公益论坛，已经有十年了。当时自己挺吃惊的，一个活动，而且是没有任何盈利的，竟然坚持了十年，真的不容易。论坛的质量，不过多评价，但过程绝非一帆风顺。记得有两次，我去参加，发现与会人员稀少，诺大的会场就那么几个稀稀拉拉的参加者。但不管怎么样，竟然坚持了十年！注意，这个论坛基本上每半个月一次，常年如此。这么一算账，你会发现，能坚持到今天，非一般人能做到。

再来说说下午的活动，安徽MBA联谊会五周年庆典。是作为被邀请嘉宾参与的，准确的说，我应该算是工作人员。五年前某天下午，联谊会的创始人之一司马文龙先生，还亲自到登门和我讨论成立MBA联谊会的一些事宜，然后我就成了最早筹办联谊会的一分子。早期工作诸如定组织架构、申办资格、拉赞助、办活动等等，我基本上都参与了，从而在很多地方开了数不清的会议。但后来，由于忙，说的更确切些是懒，慢慢的就不关注联谊会了，甚至逐渐淡忘。一转眼五年过去了，安徽MBA联谊会五周年了。本次庆典我也不想作过多评价，但能坚持五年，又谈何容易呢？大家都知道，很多协会或者民间组织往往都是虎头蛇尾，当处筹办创建的时候，也许会风光无限，但可能慢慢就会激情消退，如果再遇到什么困难险阻，极有可能就会不了了之。

这世间，诸多事情，难得的就是“坚持”二字。拿企业经营来说，比如对于初创企业，在开始三年内，纵然要定战略，搭班子，建团队。但能不能成功，最重要的还是坚持，说的俗一点，就是要活下去。记得，前几年和两个朋友成立了一个公司，当时创建的时候，可以说是豪情万丈。但一年左右的时候，就关门大吉了。所以，我现在看一个公司好坏与否一个最主要的标准，并不是盈利能力、商业模式，而是看他的历史。一个有十年以上哪怕是五年以上历史的企业，绝对值得我们尊重。如果这十来年，这家企业一直坚持主业不动摇，那就更值得我们肃然起敬了。当今时代，风云变幻，危机和诱惑并存，风险和机遇莫测，想静下心来，坚持一方，实在难得。你可以看看，很多数的上号的知名公司，有几个前几年没有进入房地产的，联想、海尔、新希望等概莫能外。比较而言，万科一直在坚持做房地产，华为在通信设备这块一直坚守。前段时间有人比较海尔和华为，柳传志和任正非。为什么现在后者比前者更有竞争力，大概其中一个原因就是坚守了。

其实对于个人来说，能够好好坚持也是一种难得的品质。肯德基老爷爷的故事，史泰龙的传奇经历，咱就不多说了。简单比较下天王刘德华和功夫明星李连杰。在电影《投名状》中，刘德华的片酬是一千六百万，而李连杰的片酬是一个亿，是刘德华、金城武、徐静蕾三个人片酬总和的三倍多。相差这么多，当然有原因，但有一条毋庸置疑。提到刘德华我们会想到歌唱的不错，电影拍的也很好，可以理解为偶像级的三栖明星。那么一说李连杰呢？那就是超级的功夫电影明星。无怪乎，《敢死队》总要让李连杰露个脸，这是中国票房的保证那。职业发展有个一万小时定律，只要你在某个行业钻研一万个小时，你就会成为这个行业的专家行家。而其背后的逻辑就是坚持坚持再坚持。回到培训行业，无论是开培训公司还是做讲师经纪或者是当培训师，但凡做了五年以上的，大多都会混的小有成就。我熟悉的一个经纪公司，刚开始年一直亏，但坚持到去年，销售额竟然能达到千万级别。做培训师更需要坚持，坚持上课，坚持专业，甚至要坚持学习。从2010年开始，就给自己定下个学习目标，每年看书60本以上，每月写文章不低于四篇。中间总有懈怠的时候，所幸总算坚持了下来。临近月底，发现还有一篇文章没写。一想到要坚持，赶紧伏案，写完本篇，顺利完成任务。

陈培松2015年10月27日于合肥