第一部分：领导能力赋能 一、为什么说要从优秀迈向卓越？ 1.领导力如何影响企业的关键经营绩效？ 2.领导者分阶 3.优秀领导着与卓越领导者的区别 4.衡量卓越的标准 二、解开领导力的神秘面纱:5项要素和16项特质撑起领导力帐篷 1.正直的品格—每一位领导者的中心支柱 2.个人能力 3.关注结果 4.人际交往能力 5.引领变革 6.领导力的16项特质 三、发展卓越领导力的关键 1.发展领导力的前提
四十年来，全球经济发生了巨大变化，地球村、信息高速、互联网等成为主旋律。四十年来成为中国在改革开放的主旋律下更是天翻地覆，从个体户到跨国集团，从万元户到富豪排行榜，从追随者到领先者，从全球代加工中心到中国智造，从西部大开发到一带一路，等等。中国已经成为世界举足轻重的经济力量，短短四十年的飞速发展，很多国家可能要四百年才能走完，除了政治、政策等因素外，离不开一种发展的特殊力量，这是一种原动力，也可
课程目标： 了解当前先进的管理理念; 学会运用基本的管理手段； 提升角色认知、自我管理的能力； 掌握授权、沟通与有效的激励； 有效带好团队的必要技能等。 授课时间：1—2天 授课对象：中基层管理者 课程纲要： 一、角色认知 1、管理本质：科学或艺术 2、管理者定位：我在坐标何处 3、冰山理论：重视冰山下面 4
课程目标： 掌握沟通理论、沟通技巧和沟通礼仪 掌控沟通技术，灵活运用沟通工具 提高沟通素质，修炼沟通智慧 培养亲和力与演讲力，快速建立个人影响力 懂得有效沟通，实现团队与个人的更大价值 授课时间：1—2天 授课对象：中基层、新员工（根据需要在此基础上调整） 课程纲要： 一、沟通原理 1、世界上最远的距离 2、
课程目标： 破解包裹心灵的障碍，认识影响工作的压力； 转变消极的思维观念，塑造积极的心智模式； 消除职场中种种困惑，为自己注入积极能量； 解读心灵的情绪密码，获得心灵成长的方法。 培训对象：全体员工 课时安排：1-2天 课程纲要： 案例探讨：什么左右了你的生活？ 一、认识压力 1、面对选择或改变的个人感受 2、对未知事情悲观解
课程目标： 探讨动力问题，树立团队观念； 激发成员活力，提升合作意识； 掌握管理技能，减少工作误区； 避免单打独斗，打造高效团队。 授课时间：1—2天 授课对象：中基层管理者 课程纲要： 一、基础篇：认识团队 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应
课程目标： 解决员工动力问题，快速适应环境; 塑造强烈的目标感、与企业和谐双赢; 强化新人职业化素养、角色定位； 树立正确的工作观念、人生态度； 破解菜鸟职场迷津、快速突破瓶颈。 授课时间：1—2天 授课对象：新员工 课程纲要： 一、直面现实，职场状态面面观 1、得过且过型 2、急功近利型 3、离经叛道型 4
课程目标： 调整员工心态，强化职业意识； 树立正确观念，激发内在动力； 提升职业素养，破解职场迷津； 掌握职业思路，平衡幸福人生。 授课时间：1—2天 授课对象：中基层、新员工（可根据需要在此基础上调整） 课程纲要： 一、角色认知篇 1、冰山理论：重视看不见的部分 表面因素：职场敲门砖 潜在
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