愿赌不服输

无论是几个人在一起玩玩小麻将，还是你到澳门赌场一掷千金，都有个亘古不变的赌场原则，愿赌服输。大都赌徒往往都有种认为自己不会输的心态，如果输了，总想能够翻本，结果往往不能自拔，甚至倾家荡产。只要站在赌桌上，谁都不想输，尤其赌局很大的情形下，输赢有很多变数，谁都不敢说在正规的赌局上包赢不输。赌品如人品，赌场上最怕两种人，一种是抽老千，耍诈，前段时间有个公务员和别人诈金花，使用了特殊扑克，后来被发现，结局自然好不到哪去。一种是赌输了却不愿意掏钱，甚至通过其他不合规的手段把输出去的钱再要回来，比如仗势欺人，绑架威吓等。

雷士照片创始人之一吴长江无疑是个好赌之人，据说他经常在牌桌豪赌，输了太多，不得不挪用公司资金，甚至借用经销商的款项。雷士照明之所以从98年成立至今快速发展，与吴长江的好赌密不可分。1998年，他和高中同学杜刚、胡永宏共同创办雷士照明。这次赌得是同学间的友情，吴长江没有争取控制权，吴占45%股份，杜和胡占55%，2002年股权变更后，三人各占三分之一。2005年，杜刚、胡永宏已经无法容忍吴长江的赌性，无论是牌桌上还是公司的发展上，于是第一次内讧爆发。显然在这场赌局中，按照常理吴长江拿到了一副烂牌，本来输赢已定。但是吴长江这次成为了第二种让人可怕的赌徒，一方面通过经销商，牢牢控制住了舆论，另一方面，给了杜和胡不二的选择，每人8000万现金和一把明晃晃的砍刀。

引进战略投资者，是吴长江又一次豪赌，赛富和高盛的现金让雷士获得了更为快速的发展，并成功在香港主板上市。按说这次是个双赢的局面，但随着施耐德的入股成为第三大股东，吴长江的控制权的日趋衰落。吴长江又一次抓到了一副烂牌，而这次的对手显然不像杜刚和胡永宏那样用现金和砍刀就能搞定。于是只好抽老千了，绕过董事会成立新公司、在重庆的幕后交易。而阎焱对这场赌局早已部下天罗地网，基本上稳操胜券了。吴长江又怎甘束手就擒，于是祭出三张底牌，创业牌—自己是雷士的原始创始人，民族牌—雷士照明本土第一品牌怎么能落实外资施耐德之手，还有舆论牌——战略投资者和施耐德的内部阴谋想清洗雷士等。甚至在微博上大倒苦水，赢得了阵阵同情。不过阎焱何许人也，人家可是职业赌徒，于是吴长江再一次被逼宫，5月25日，雷士照明发布公告，创始人吴长江因个人原因辞去公司及附属公司所有职务。

愿赌不服输的心态早已在吴长江心头根深蒂固，这次仍然不例外。他手头还有最后一张王牌——经销商的支持。于是各个工厂罢工，经销商力挺吴长江等等，大有拼个鱼死网破之势。软的怕硬的，硬的怕楞的，楞的怕不要命的。阎焱等人自然不想两败俱伤，不得不作出让步。9月5日，雷士照明发布公告，公司董事会成立“临时运营委员会”以管理公司日常运营，吴长江任该委员会负责人。阎焱仍任董事长。至此，持续3个多月的雷士照明创始人吴长江与投资人阎焱之争终告一段落。

创始人和投资人从结合那天起就是场赌局，是赌局总有输赢。创业者赢的不在少数，蒙牛赢了，京东商城赢了，马云暗渡陈仓也赢了。但输的体无完肤亦有人在，俏江南付出了“天价”，太子奶一蹶不振，甚至娃哈哈也曾经命悬一线。无论如何，愿赌服输是赌局最重要的原则，吴长江还未完全翻盘，他还有杀手锏吗？