初解刘永好

虽然有人说中国的企业真正的发展应该从84年开始，因而有了八四派，比如海尔的张瑞敏，联想的柳传志，万科的王石等等，借着改革开放的春风，加上敢为天下先的魄力，都在这一年开启了惊心动魄充满传奇的创业之路。在八四派之前亦有先知先觉者，他们往往拥有更加敏锐的眼光，甚至是一种说不清道不明的直觉，催生了沉寂了几十年民营经济的萌芽。如安徽的年广九，浙江的鲁冠球、宗庆后，当然少不了刘永好四兄弟。创业不容易，创业成功更加不易，而能够守住功业，甚至做到基业长青亦是摆在众多企业家面前一道难解的命题。从1982年国庆节“育新良种场”正式开业到现在的新希望集团，三十年的时间，刘永好无疑给这个命题做了最好的诠释，答案也许并不那么复杂。

首先，对国家政策、政治形势、宏观经济的正确解读和把握。在中国特有的政治经济条件之下，如果领先太多哪怕领先一步说不定就成了先烈，而领先半步既能确保先发优势，又能避免成为先烈。如何领先半步，刘永好无疑给我们提供了一个恰当的示范。这与刘永好的家庭背景有着极大的关系，很多人都误认为刘永好四兄弟出身农门，家境贫寒。其实不然，父亲刘大墉是政府工作人员，母亲郑康致可以说是大家闺秀，后来做了小学老师。当然家庭人口众多，自然经济条件不宽裕，所以把老三刘永美送给了一户陈姓人家，因而老三也叫陈育新。兄弟四人都算是大学生了，在创业之前，都是公职人员。因而能够在穷乡僻壤的四川有领先半步的眼光，当然做什么，怎么做，四兄弟无疑敢想敢做，从而叩开了成功的大门。在后来大力扩张收购国有企业，参与创办民生开启民营股份银行的先河，跻身房产分得一杯羹，以及后来入主六合等等都体现了刘永好的战略眼光。

其次，很好的发挥了家族优势，并解决了家族企业的弊端。中国很多民营企业大都有明显的家族痕迹，这在创业之初非常之必要。兄弟齐心，其利断金。刘永好四兄弟亦是如此，各有优势，并很好的互补，从而迸发了极大的能量，为希望的发展做了最好的铺垫，也让四兄弟赚到了第一桶金。但是中国很多家族一旦创业成功后，往往也埋下了不稳定的隐患，如真功夫创始人蔡达标与潘宇海的反目成仇。刘永好四兄弟对这个问题解决的既简单又有效——和平分家。第一次分家，四兄弟各分四分之一，老大做高科技，老三做房产，老二和老四继续立足饲料。第二次分家，主要就是刘永言和刘永好，二人划地而治，员工自愿跟随。所以有了东方希望，大陆希望，华西希望以及新希望。不但没有内耗，反而互相促进且各领风骚。

再次，立足主业，合理发展多元化。究竟是多元化还是专一化，未有一定之规。王石的先多元化后专一化，张瑞敏的先专一化后多元化都证明了没有标准的答案。刘永好显然也给出了自己的答案，立足农业、立足农村、立足农民，这个主业不能丢。在大众心里面，一提到新希望，很容易联想到是做农业的，这也是立足之本。但面对能够把握的机会也不能放弃，参与民生银行的发起无疑是刘永好颇为得意的一笔，进军房地产亦为新希望带来了巨额的利润，但房地产上的并没有大张旗鼓，只是浅尝辄止。很多时候要不要多元化，究其本质无外乎两点，一是能不能利用好机会，二是能不能抵挡住诱惑。当年史玉柱败走麦城无疑是没抵挡住多元化的诱惑，而诱惑背后极有可能是万劫不复的深渊。

当然，刘永好的低调行事和良好的人际关系为新希望的长盛不衰提供了有力的保障。在获得巨大财富后，刘氏兄妹并没有被金钱冲昏了头脑。在98年以前，刘永好一直开着一辆桑塔纳，后来由于进军房地产，才用奔驰。虽然事务繁忙，但仍然给了家庭很多的时间，甚至尽量回家做饭、吃饭，与一些企业家发达之后抛弃糟糠之妻，追求享受有天壤之别。面对纷沓而来的荣誉也保持了低调的态度，真是这种低调也让其有了更多的社会角色，如政协委员、全国工商联副主席，这些社会地位所带来的社会关系为企业的发展带来的影响不可估量，这在民生银行的筹办中可见一斑。