培训中的军事化

几年前随着一本小书《致加西亚的信》的火爆，执行力话题一时被炒的异常疯狂，时至今日，此话题仍然常常被提及。虽然已经是炒剩饭了，甚至有人评价企业文化是个皮，扯个虎皮当大旗，执行力是个筐，什么东西都能装，但是无论是企业老板还是中高层管理者，对执行力的热衷孜孜不倦。就组织执行力的高低来说，通常两个组织最高效，一是黑社会，另一个是军队。黑社会毕竟不入主流，也不大好作为榜样来学习，军队无疑成了众多企业学习执行力的标杆。诸如向军队学管理、学执行力的课程亦应运而生。

企业和军队有本质的区别，主要是目标不同，企业首要任务是盈利，军队是保家卫国，因此企业的员工是最大发挥自己的工作积极性，为公司和自己创造价值，军人是以服从命令为天职。但在管理方面，这二者有千丝万缕的关系，军队的培养模式给企业管理提供了很好的范例，比如西点军校培养了众多出色的企业高层，甚至比著名的哈佛还要多。华为的掌舵者任正非亦是军人出身，用军人强悍的作风，带领华为一跃成为中国最大的民营企业。现实中如果企业引入太多的军事管理思想，特别是一些重视技术创新的企业，未必能像大多数人期望的那样带来高速发展，也许员工会纪律严明，但在运营效率方面往往会大打折扣。同样，在企业培训中，引入军事化也不能照葫芦画瓢，需要根据企业特点和员工层次有所辨别。一般来说，按照行业来说对于强调纪律和流程的生产制造业可以多灌输军事化，而需要注重创意的广告公司显然不适用。按照员工层次来说，中高层管理者强调过多的军事化可能会导致思想僵化，盲目服从。对于刚入职的新员工，尤其是大学毕业生，适当强调军事化会为培训工作增色不少。因为对于众多大学生，大学四年所形成的懒散、懈怠、消极的作风对胜任工作岗位的干扰太多。

近日，在某军事训练基地给某单位新员工上课，其培训方式不少方面值得借鉴。此次培训为期十多天，整个过程采取了封闭式半军事化的管理方式。首先，培训场地由于是军事训练基地，从头到尾都弥漫着军队的气氛，在培训期间，军队恰好有新兵连训练，和他们相比，培训学员多少有点不伦不类，从衣着言行来看更像散兵游勇，但对每个学员来说，都会有极强的心理暗示；其次，作息时间统一规定，早晨6点起床，晚上9：30熄灯，虽然众多新员工开始很难适应这种时间安排，但几天下来大多人也能默默遵守，很好的强化了时间观念；再次，学员统一服装，全部身穿迷彩服，培训期间统一着装，可以排除个性、另类的着装对其他学员和老师的干扰，当然也能强调团队意识；最后，本次培训采取了男女分班，这种做法有利有弊，不好的一面，在人际交往中缺少多元化，好的方面，便于管理，更容易强调纪律，亦能避免培训期间过多的眉目传情。此外，最妙的好处是保证了培训期间的安全性，可以最大限度避免培训期间学员开小差。

值得注意的是，对于新员工引入军事化，只是一种形式而已，这种形式能起到很多积极的作用，但形式永远不能代替本质。对于培训效果仍然离不开组织方的细心准备，培训内容的真实有用，以及培训客户的高度重视。