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陈庆城

汽车行业开发、生产、质量管理关键实务推行

质量管理供应链管理汽车项目管理公司治理

江苏,苏州 60岁以上

福特8D问题解决方法(Ford认可讲师) IATF16949质量管理体系要求 D/PFMEA,控制計劃和防錯方法 VAVE价值工程与精益设计六西格玛DMAIC程序及绿带工具福特Q1要求-提升汽配供

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陈老师经历过汽车主机厂包括福特汽车、克莱斯勒汽车的车辆/零组件开发、供应商辅导(SQE)、项目管理、质量保证等中高阶主管职务，以及数家汽车零部件厂的高阶主管和管理咨询工作，是福特汽车的 8D、流程改善认证讲师；其个人投入无数的时间做研究，广泛地建立了在汽车行业必要的知识数据，作为培训/辅导的重要支持，这些都已经应用在过去工作上并验证了其实用效果，将可在培训和咨询辅导工作上发挥关键性的作用。

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[陈庆城]汽车产业项目管理: 一、概念 1. 项目流程计划 2. 任务领域 3. 方案制定 4. 产品的开发和验证 5. 生产过程的策划和验证 6. 从顾客的角度验收产品 7. 生产资源的采购 8. 生产 9. 持续改进过程 10. 里程碑和检查提问表 11. 项目委托/询价 12. 产品和过程初开发的认可 13. 产品具体开发的认可 14. 生产过程具体策划的认可 15. 生产资源采购和制造的认可 16. 批量生产的认可; 2017-04-29

[陈庆城]品质机能展开(QFD): 1. 品质机能展开方法简介 2. 品质屋矩阵的组成 3. QFD 的系统化作业展开过程 4. 产品品质里程碑 5. 品质目标与指标 6. 辨识顾客需求 7. 机能目标设定程序 8. VOC 重要度评估 9. 顾客观点的产品比较 10. 产品特性与顾客满意关键点 11. 定义产品优化方向 12. 产品特性与顾客需求相关性 13. 产品特性间的关系 14. 评估技术竞争性与困难度 15. 定义技术目标; 2017-04-28

[陈庆城]先期产品质量策划(APQP)与生产件批准(PPAP): APQP概述 1.AIAG的APQP模式 2.APQP的五个阶段介绍 3.APQP与汽车行业要求 4. APQP的同步工程方法 5.APQP的时间计划 6.APQP的五个阶段的主要输入和输出 7.产品开发和改进与APQP模式 8.APQP的基本原则 9.APQP和IATF汽车行业QMS 10.APQP和其他核心工具的关系 11.APQP项目管理的结构/资源/要素策划和项目定义 1.第1阶段的目; 2017-04-28

[陈庆城]失效树分析(FTA): 1. 失效树分析(FTA)是什麽 2. 失效树分析的应用 3. 实施失效树分析的时机 4. 实施失效树分析的益处 5. FTA和FMEA 6. 基本失效树元素 7. 失效树分析的主要步骤 8. 失效树分析的流程 9. 按流程的详细步骤逐一做分析的作业程序 10. 以范例具体说明分析的过程和结果 11. 课程总结 12. 问题交流; 2017-04-28

[陈庆城]品质系统基础(QSB): 1. 快速反应 2. 不合格品控制 3. 检查及防错 4. 标准化操作 5. 人员培训 6. 分层审核 7. 风险降低 8. 污染物控制 9. 供应链管理 10. 变更管理 11. 设备维护 12. 生产及材料流管理 13. 外部物流 14. 企业战略和项目管理 15. 产品和过程管控（仅简略列示，培训在企业现场进行，将根据企业具体需求规划精致丰冨内容。）; 2017-04-28

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