经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。 按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》关于科技工作“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的指导方针，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、
培训需求调研问卷（员工填写）您好！为了确保公司培训工作更加具有针对性、有效性，真正发挥培训提升企业竞争力、提高员工技能水平的作用，我们设计了本套调研问卷。请根据您的岗位要求、公司未来发展战略、企业当前面临的关键问题以及个人发展规划等信息，按照您的理解填写本问卷。我们将对问卷进行全面的统计和分析，您的信息、意见和建议将成为我们制定培训方案的重要依据。感谢您百忙之中抽出时间填写本《培训需求调研问卷》，
公司信仰的塑造问题，也就是公司从优秀到卓越的路径问题。一个企业的信仰构建，是一件非常容易又是非常艰难的事情。说它容易，是因为公司信仰或者文化核心，只要企业愿意认真、清晰地去做,就容易得多,说它困难,是因为很多企业还没有真正认识到企业信仰或者文化对于企业的实际意义,对于信仰或者文化多是高谈阔论,根本不着经营管理的边际,所以很难真正树立起来自己的信仰体系和文化核心。国际企业信仰管理大师、丹麦学者昆德(
自从中国进入市场经济时代以来，中国的本土品牌犹如雨后春笋般大面积的破土，数量之多足以让人膛目结舌，零零总总、各行各业、各个区域、大小企业都在呼喊着自己的“品牌”的名字。从此广播、电视、报刊等媒体上的广告泛滥了，都到了令人发指的地步，甚至导致了需要国家相关部门制定相关的政策来约束广告投放的时间、类别，而不仅仅是广告的内容。原来纯净版的电视剧、电影里也都植入了相关的广告，报刊的新闻、文章也失去了原来对
一个企业的文化传统对于企业的整体经营有着十分重大的影响，在CRM的实施中，企业文化这一因素有着不可小觑的影响力。在“产品中心”向“客户中心”转变的时候，往往最繁琐的是企业文化的改变，技术的变革可能需要半年或一年，而文化的变革可能需要一年到三年的时间。来自全球实施CRM的实践经验告诉我们，企业文化的变革是实施CRM成败的关键因素。对中国的绝大多数企业来讲，提升企业的客户关系管理能力，决不是仅仅买一套
自主创业或白手起家的最大好处之一在于创业者可以培育自己的企业文化，这比改变一个公司现有的企业文化要简单得多。但问题的关键在于如何培育企业文化？培育企业文化的恰当方式是怎样的？在面对此类问题时，创业者可以借鉴苹果等大公司的经验，这些世界顶级的公司无论在成长性和企业文化方面都堪称行业的领袖。 吉姆·斯腾格尔(JimStengel)最近出了本书，题目是《增长--理念的力量如何驱动世界上最伟大公司的增长和
客户：北京昊轩人力资源 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/13 0:00:00 为昊轩人力资源的会员做为期一天的培训，获得学员的高度好评！
客户：蓝带啤酒 地点：广东省 - 肇庆 时间：2014/4/3 0:00:00 中高层管理的品牌运营管理训练营，好评率95%以上
客户：桑乐太阳能 地点：贵州省 - 遵义 时间：2014/4/8 0:00:00 桑乐太阳能《经销商强大之路》，95%以上好评
客户：北京欧美丽思服装有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/18 0:00:00 讲师：陈宇明 字秋博，常驻北京，10余年的品牌建设与运营管理实践经验，6年的品牌顾问与品牌专项研究；“三元驱动力“品牌运营体系创始人、中国关于中小企业企业文化建设之《责任感文化“团队成效金字塔模型”》运用导师，品牌三年八倍速成长模式创始人 【资历】 2013年度被全球500强企业商学院联合会评为“
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