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品牌营销、商业模式运营实战专家
陈宇明:三元动力——中小企业塑造强势品牌之道
2016-01-20 40529
对象
中高层管理、品牌从业者、企业主
目的
打造强势品牌建设的系统工程
内容
【课时】 三天两夜、共计18课时+两场现场调研实践 【课程意义】 为什么在进入市场经济大环境以后,众多的品牌开始出现疲软,并处于发展迷茫中找不到出路也找不到退路?甚至更多的品牌在几年短暂的辉煌以后迅速的走上萧条甚至永远消失于市场竞争之中?为什么在市场经济的环境下,本土的很多“强势”品牌在外来品牌面前显得那么的不堪一击?这都是因为在传统品牌知识引入和培训的片面引导下,很多企业都走入了一个品牌误区,把品牌单一的定义成为一种传统的附加值和溢价,更甚的是错误的把一套CIS加上大量的广告投入就当做是在培养强势品牌、培养附加值。这也就是导致了众多品牌在经营过程中的跌宕起伏,甚至是只赋予了品牌短暂的寿命,其实这也是中国众多品牌之殇。如何正视品牌、转变品牌运营思维,已经是各品牌企业刻不容缓的课题。本课程,就是陈老师根据其多年来对品牌的理论实践与研究总结,以全新的角度解析了品牌的真正含义和品牌本身的组成元素,内容详实系统,贴近实战。相信通过本课程的学习,您将学会如何正视品牌的内涵,如何抓住品牌的核心来管理和发展品牌,真正赋予品牌强悍的生命力,真正的形成行业内基业长青的强势品牌! 【学习目的】 通过三天两夜的学习,企业家和品牌管理者、运营者可以清晰的明确品牌的真正内涵,熟练掌握品牌的重要因素----三元动力。并且在两个现场的调研实践活动中通过老师的引导和团队的主动参与,把新的思维及方法结合品牌现状,找到该品牌的三元动力,并在现场重新组合品牌运营发展战略和管理规划,并形成具有品牌独特性、前瞻性、实效性、系统性的问题解决方案。 【课程提纲】 什么是品牌——品牌的重新定义   1、你理解的品牌是什么? 2、什么是品牌价值?   3、品牌的价值都表现在哪里? 4、“名”牌与品牌的区别   5、该怎么定义你的品牌?   6、案例分析:从三株、红桃K、、、、、、、、、、、到秦池、亚细亚   7、案例讨论:ZARA的品牌世界、奢侈品的百年奢华、。。。。。。。。。。。    强势品牌驱动力——三元动力   1、如何理解强势品牌? 2、“品”的含义   3、三元动力之间的相互关系 4、三元动力成为品牌源动力的理由   5、讨论:你现在的品牌具备三元动力吗?。。。。。。。。。。。    三元动力之一:品牌核心价值的管理与运用   1、如何发现和挖掘品牌的核心价值 2、核心价值的市场化   3、核心价值的文化应用 4、核心价值的渠道应用   5、。。。。。。。。。。6、。。。。。。。。。。。7、。。。。。。。。。。。8、。。。。。。   9、研讨:你的品牌核心价值是什么?    三元动力之二:树立忠实品牌信仰 1、什么是信仰 2、信仰与品牌的关系 3、信仰与消费者的关系 4、品牌信仰的基本要素运用 5、。。。。。。。。。。。。。。。。6、。。。。。。。。。。。。。。。。。7、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8、研讨:你的品牌具备信仰吗? 9、问题解决:该如何收获你的品牌信仰? 三元动力之三:坚守品牌承诺 1、什么是品牌承诺 2、承诺与品牌关系 3、如何坚守你的承诺 4、承诺——品牌的终极守护者 5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6、。。。。。。。。。。。。。。。。。 7、研讨:你遵守了你的品牌承诺了吗? 8、问题解决:你的品牌该承诺些什么? 三元合一:强势品牌管理新模式 1、如何做到三元合一 2、品牌核心价值裂变管理 3、核心价值与信仰 4、核心价值与承诺 5、信仰与承诺 6、三元合一品牌管理模式创新 7、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9、。。。。。。。。。。。。。。。。。 10、研讨:回顾你的品牌管理运营模式——分析他的优劣 11、问题解决:创新你的品牌管理模式——品牌管理模式变革

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