课程大纲: 第一单元: 管理人才招聘选拔中的常见问题 1.1 管理人才招聘选拔失误的代价 1.2 管理人才招聘选拔中的常见问题 1.3选拔案例分析(失败案例与成功案例对比) 第二单元:优秀管理人才的标准 2.1 中国古代思想者眼中的优秀管理者 2.2 西方管理学家眼中的优秀管理者 2.3 经典的管理者素质模型解析 2.4 后备管理人员的潜质模型解析 2.5 如何建立本企业的管理人员素质模型 第三单
课程大纲: 引言: 1、 选错人的代价是多少? 2、 当前企业面试低效度的原因 3、有效解决面试问题的对策思路 第一单元:建立企业统一人才评价标准 1、关于人才评价标准的认识误区 2、人才评价标准的两个来源 3、人才评价标准的三个层面 4、如何建立企业个性化的人才评价标准 5、如何统一考官的人才评价尺度 练习1:对某个岗位人才评价标准的设计 第二单元:行为面试之提问和追问技术训练 1、 行为面试和
课程大纲:一、为何要引入胜任素质模型1.讨论你们企业如何选择销售代表?两家不同的公司销售代表要求一样吗?案例:绩效和能力?2.讨论:好的员工和一般的员工有何区别?3.企业的核心竞争力和素质模型4.员工素质对业绩影响的调查研究5.素质模型在5 00强企业中的实践二、什么是素质模型1.员工素质模型的定义2.冰山理论-素质包含的内容3.不同种类的素质模型4.知名企业素质模型的实例三、建立素质模型的流程和