《企业目标管理》 (2天) 第一天 ： 第一章 企业目标管理概述 引子：基业长青、企业增长逻辑、目标执行系统构建 一.建立目标的意义 1.目标 2.建立目标的意义 二.从目标到目标管理 1.目标管理的基本思想 2.目标管理的含义 3.换句话说：目标管理是…… 三.目标管理的意义 对于下属 对于上司 四.目标管理是绩效考评的前奏 五.目标管理的过程/流程 目标管理过程图(PDCA循环) “目标管理”
供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调，目的是整合供应和需求管理。供应链管理培训帮助学员了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点，如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化。 基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力。 了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理。研讨有效降低企业供应链综合
【通过离职处理方式，判断企业文化级别】1、卓越级别：离职后继续关注和提升员工，并给与资源支持。2、优秀级别：简化离职手续，并给员工留下良好印象和离职纪念品。3、一般级别：平静的走开，没有任何表示。4、最差级别：把离职员工当作嫌疑犯，处处提防
【稻盛和夫经营12条】1.明确事业的目的意义；2.设立具体的目标；3.胸中怀有强烈的愿望；4.付出不亚于任何人的努力；5.销售最大化、经费最小化；6.定价即经营；7.经营取决于坚强的意志；8.燃烧的斗魂；9.临事有勇；10.不断从事创造性的工作；11.以关怀之心、诚实处事；12.保持乐观向上的态度。
【最好的态度是对时间的态度！】生命是自己的，时间是自己的，不是为别人而活！所以，告别拖延吧！没必要在工作上混时间！工作8小时内忙事业，8小时外求发展，如何用闲暇的时间是人与人真正差距！做好时间管理，你就已经走在了别人的前面！
客户：山东深川变频科技有限公司 地点：山东省 - 淄博 时间：2014/9/27 0:00:00 企业愿景 企业使命 企业价值观 企业战略目标 定义客户 价值曲线 运营体系价值链分析 宏观环境分析 行业竞争格局分析 资源能力分析 竞争梯度升级 实施的保障措施
客户：宁波舒普机电科技有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/7/12 0:00:00 通过讲解制作课件的结构化思维、PPT课件的制作方式，让学员学会如何制作课件及PPT的梳理应用。 通过整体讲解培训师的基本素质，让学员提升讲师能力。 通过现场训练和演练，让学员在边学边练的互动下，快速掌握上课基本技巧。
客户：宁波舒普机电科技有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/5/10 0:00:00 通过学习、研讨让全体学员了解什么是流程管理及相关理论，知道如何做流程文件、流程的制定方法和原则；并让学员学会拟制和优化流程。 课程的重心是：打造内部管理团队具有流程思维，并具有自我优化、完善流程的能力。同时对企业内部的关键流程进行梳理，建立企业流程管理体系。
客户：宁波舒普机电科技有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/4/12 0:00:00 流程如何在企业内落地？
客户：宁波舒普机电科技有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/3/29 0:00:00 计划的作用 计划对工作的意义 如何做计划 如何让计划落地 如何对执行结果进行检查 如何对结果进行评估
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