一、杜邦安全文化的发展 1、杜邦公司简介及事故发生 2、杜邦公司的再生 3、杜邦安全四项决策 4、杜邦安全发展的几个阶段 5、杜邦安全管理的十大原则 6、杜邦安全管理的启示 二、海尔6S文化 1、海尔的发展 2、6S文化的建立 3、6S文化对企业发展的重要性 三、三大管理模式的区别 1、美式管理介绍 2、日式管理介绍 3、中国式管理介绍 4、他们的区别是什么？如何实现他们管理的共性？ 四、方圆管理
一、培训对象： 企业生产班组长、主管 二、培训时间： 6-12小时（根据需求调整） 三、课程特色： 1）从班组长角色出发，结合行业的实际案例，有针对性地进行培训，培班组长安全管理的精细化、规范化的工作方法。 2）系统梳理班组长的安全管理内容，从安全活动，安全教育，现场安全三个方面给出具体可行的管理方法 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学
一、培训对象： 企业所有人员 二、培训时间： 6-12小时 （根据需求调整时间） 三、课程特色： 1）了解工作是为了什么 2）做好安全为了谁及生命属于谁 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； 4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式； 四、培训收益： 1）、外出奔波工作是为了追求幸福生活和梦想的实现，但幸福和梦想的实
一、培训对象： 中层管理者以上人员 二、培训时间： 6-12小时 三、课程特色： 1）了解世界最先进的安全文化建设理念 2）帮助梳理受训企业安全文化建设的潜性问题 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； 4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式； 四、培训收益： 1）、了解先进安全文化建设理念，找到适合企业发展的安全文
浙公网安备 33010802003509号