作者：陈万林（中华讲师100强）
当下企业已逐步进入工业4.0智能化时代，然而企业能否跟上《中国制造2025》和中国全面跨入WTO的节奏，是考验我们企业的核心竞争力的关键时期，当前和乃至于今后我们管理上最活跃的概念也就是“互联网+时代+行业”，它将全面改变我们人类的生存方式和竞争方式。对企业而言势必是在激荡变幻无常的变革中求创新求发展。很多企业在思索如何使用“互联网+”来拨动转型和升级，种种商业模式的快速反应和本企业的危机或走向倒闭的危机感迎面而来，有的企业还未能反映得过来，就一下倾倒，伤失生机或倒闭。还有些企业还能顶得住来去，是市场给予的支撑，好像在内外部环境分析和管理功夫上未必感觉到危机的来临或许有点感触还在沉浸之中......。那么，如果有不可摸测的危机或倒闭的隐患，在企业管理上有何种表现及预兆呢？这是每个企业家均需关心和研究的问题？
企业衰败是决策人、法人代表的失误或失败，是为了自已获取自私的利润和钱财，而脱离了客户和员工的优待，问题出在老板的根源上。老板根源上出现了何种问题呢？就此我们一起来探讨下预兆根源的几个老板思维的断缺。（以下均可用互联网+断缺）
（一）不融资、现金流的断缺
（二）不规划、战略方向的断缺
（三）不定位、新品开发的断缺
（四）不引客、客户群体的断缺
（五）不共识、目标决策的断缺
（六）不团结、团队建设的断缺
（七）不培训、培育训练的断缺
（八）不系统、消防管理的断缺
（九）不标杆、学习典范的断缺
（十）不留人、人才流失的断缺
（十一）不道德、人品素质的断缺
（十二）不分钱、收归人心的断缺
（十三）不放权、信任授权的断缺
（十四）不承诺、责任承诺的断缺
（十五）不情商、自我管理的断缺
（十六）不赞美、热情激情的断缺
（十七）不激励、奖惩分明的断缺
（十八）不执行、战术到位的断缺
（十九）不可能、借口理由的断缺
（二十）不沟通、交流沟通的断缺
（二十一）不精益、成本浪费的断缺
（二十二）不计划、工作方法的断缺
（二十三）不评估、绩效能力的断缺
（二十四）不互联、互联网+的断缺
（二十五）不联合、资源整合的断缺
（二十六）不变革、转型升级的断缺
请企业家们注意：以上企业管理中存在的“互联网+断缺”现象，将会带来敏感的企业危机或倒闭的预兆。应及时请专家、培训师、咨询师等帮助解决！？
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