陈万林老师应邀为某市企业家50多人举办了3天的《总经理精益化管理研讨会》，各企业家们针对当前疫情带来的市场低迷，经济效益下跌的形势，如何从激活企业内部精益化管理来挖掘潜力，增强管理出效益的内功。展开热烈的研讨和交流，针对企业提出的10大共性问题，从精益化管理和单元核算、减少浪费，事事改善等10大模块进行探讨，分别为5大类企业的持续发展给出了形成共识的解决方案和方法工具。现场有6家企业邀请陈万林老
陈万林老师应邀为某大型集团50多位高中层领导举办了为期2天的《企业标准化体系特训班》内训课，本次培训班以调研培训需求、学员工作任务、实际问题、学员难点、困惑点、盲点、痛点为授课焦点，将2017版企业标准化体系 要求、企业标准现状分析、企业标准化体系结构、企业标准明细表、企业标准化指南、企业标准化工作导则、企业标准化评价、企业标准化文件编写要求、排版要求为主要内容，从而展开企业综合基础标准 、产品
陈万林老师应邀为某市企业家协会和企业管理商学院举办了为期3天的《总经理精益化管理研讨会》，参加会议的32位企业家老板们就疫情后企业如何按精益化管理的要求，开展增产节约、消除浪费、管理改善、绩效提升等方面进行了现实性的研讨，与企业家们生产了共鸣。在陈老师的辅导下，为大家提出的8个共性问题和3个个性问题拟订了可行性方案和实施计划，得到与会总经理们的称赞和认可，并接受2个企业的邀请，将在下半年进入深度
陈万林老师应邀为某企业举办了为期二天的《全员安全生产管理培训班》，从安全管理意识教育---安全管理知识----安全管理职责权限---安全管理主体责任--安全管理隐患排查-----安全管理常态化督导 ------安全行为观察----安全管理防范措施---安全管理现场演练----安全应急预案实施----安全事故调查分析预防---安全管理网络----安全管理标准化等方面进行了系统的培训和训练，深受客户
2020年已经开始！各企业在总结过去展望未来的同时是否将安全管理工作列入战略计划之中呢？为什么企业单位一边在说安全一边还有一些企业在发生安全事故、发生伤亡事件呢？从领导到管理者再到全体员工应该怎样切实做好安全管理安全生产工作呢？陈万林老师应邀请为某企业120多人举办了《全员安全意识教育和行为安全观察培训班》，本次培训班以互动交流、案例事故、微电影、员工行为安全观察和识别、安全风险识别和应急处理、
2019年即将与各位企业们说再见！然而2019年度的工作如何做总结？各项目标实现了吗？还有哪些未完成？有哪些优劣？有哪些偏离了战略规划？有哪些规划需要进行调整？内外部环境有哪些影响？下年度如何开展战略计划的布局？……?陈万林老师应邀为某集团公司高中层36位领导开展了为期5天的《2019工作总结与2020战略计划推进》辅导式的培训。从公司5年战略规划，到3年度战略分解实施，到2019年度行动计划逐
陈万林老师应某市开发区的邀请为50多位企业高中层领导演讲了为期2天的《精益化管理与生产效率提升》课程，此课程得到高中层的热烈欢迎，在课程中进行深入的交流和互动，针对各企业提出的15个共性问题，陈老师作了逐一解答和分析，就精益化管理的普及和导入，如何为生产效率的提升运用精益化管理方法和工具，进行了现场实操训练，解决了学中提出的盲点、难点问题。本课程得到全体领导们的一致认可和掌声呈现。培训后有近5家
陈万林老师应某经济管理学院的邀请，为某市高新技术开发区的高中层60多位领导，举办了为期2天的《全员精益化管理普及班》，本课程得到高中层领导的一致认可，并形成精益化管理需求的共识！并从信息化、数字化、智能化、物联化、区块链、5G、标准化等新的发展趋势进行了剖析，精益化不断为实现智能化管理赋能。培训后有近数家企业邀请陈万林老师到企业开展内训落地辅导工作，陈万林作了答复，并纳入陈老师2020年度培训计
陈万林应邀为某市开发区32家企业总经理及高层管理人员举办了为期2天的《总经理精益化管理研讨会》，大部分企业在发展的成长期，暴露出的问题均具有代表性，会议上针对各企业提出的20多个共性存在的普遍问题，分别作了研讨，并用精益管理思想、理念、方法、工具进行一对一的解剖和给予了相应的解决对策和落地的方案，得到在场所有高层管理者的认同和形成共识。同时对精益化走向智能化的发展趋势进行了交流和探讨，会议上有3
陈万林老师应邀为某航天通讯公司演讲了为期2天的《精细化管理与降本增效》课程，受到客户高层领导和全体学员热烈欢迎和高度好评！特别针对项目管理如何做好精细化管理促进降本增效进行了解析，与高层领导产生共鸣、共识，领导们认为本课程起到真正落地的效果，学会了精细化管理的方法和工具，并通过学员提出的具体方案进行实操演练，活学活用，学以致用。并邀请陈万林老师下一次演讲《精益化管理务实》的培训课程和开展微咨询项
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