企业成本管理体系已进入改革管理时代，为了使企业能在成本管理上认知、认道、认行，找到适合自己企业的成本管理的“道”、“法”、“术”，有效开展全面成本管理和操盘成本纵横联动闸门，解决企业成本管控中的存在问题和痛苦，将利润\成本\售价\三者关系的变革在精细化成本管理中去创新,从而实现企业赚钱,分享于员工\客户\社会和相关方等、各企业必须深入研究和改革成本预算\成本联动管控的全面成本管理体系. 为此特设计本课程大纲. 《总裁执导成本管控纵横联动闸门》 课程大纲(简要型大纲) （讲师：陈万林13815566325） 一、总裁成本管理认知\总裁成本导演职责 二、中国式企业成本管理的现状分析和成本管理痛苦 三、什么是成本和成本管理,什么是财务成本管理?成本的形成和分类? 四、什么是全面成本预算管控(输入与输出)?财务管理和成本管理的关系? 五、利润\成本\售价三者关系的变革?影响成本的因素有哪些? 六、明显成本\隐形成本有哪些?成本管理的瓶颈在哪? 成本风险管理预测? 七、总裁如何设置成本管控纵横闸门? 八、如何做好成本预算和识别成本管控过程? 九、总裁如何设定各部门的成本管理目标,并设置闸门进行成本过程的控制和成本目标测量分析改进? 十、总裁如何利用财务管理实施成本对各部门各过程中费用的监管和控制? 十一、总裁如何针对发生的成本进行分析(某公司成本绩效考核内容案例分享) 十三、总裁全面成本控制方法?和以客户满意及利润为导向的成本控制执行力? 十四、生产成本动态管理和浪费管控法? 十五、财务成本报表分析法(趋势\比率\因素等等) 十六\成本降不下,如何提升产品的卖法,卖出好售价,创造出最大利润? 十七\总裁如何建立全面成本管理”道\法\术”的管控系统 十八\现代企业成本价值评估之策略和方法 十九\总裁内外部环境影响中全面成本管控之变革和创新攻略 二十\案例: 1)海尔财务成本管理简要分享 2)华为战略成本管控方略概要分享 二十一\本次培训总结\提问\解答等互动 (注:详细分解的大纲敬请合作时交流和提供!谢谢!!)