广受500强HR热捧的领导力模拟舱！ 

【课程简介】 

如何实现组织中高层管理者的培养发展？ 更鲜活的情境，更仿真的任务，更聚焦的指导！ 

1、公司迅速发展的同时面临关键岗位及管理岗位人才紧缺，空降兵成活率低，内部人才梯队建设迫在眉睫。 

2、工作绩效表现都很优秀，到底该储备和选拔谁？如何评估才能够做到公平公正？如何用科学的评价中心手段辅助hr部门实现内部人员的职业规划与发展？ 

3、管理总部如何对分子公司关键岗位人员及管理人员实现统一的招聘、选拔标准？ 

【课程目标】 

1、把握管理人员的深层次特征，为人员晋升和干部储备提供客观依据，同时降低了管理人员空降的风险。 

2、对现有关键岗位及管理人员的素质状况摸底，为不同人员的职业发展提供了依据。 

3、通过培训帮助相关hr人员成为人才测评应用的专业人士。 

【适用对象】 人力部负责人、人力专员、经理、总监、公司管理人员、关键人才 

【培训时间】 6-7小时/1天 1-4天，具体和客户确认好需求再定 

【授课方式】 

学员分组PK+专家点评讲解，灵活互动 技巧讲解+模拟场景任务演练，每个任务结束后讲师点评培训，学员在实战的过程中学习提升，测评师全程参与训练营，在过程中给予小组成员提醒引导 

部分案例如下： 

商战沙盘——在战斗中反思战略的不足 采用情境模拟技术，对企业的年度运营流程进行模拟，通过实体企业沙盘推演将学员置身于仿真的开放情境中，通过团队分组竞技的方式提升领导意识。 

任务模拟1-管理上危机四伏 模拟情境： 一企业内部管理上出现了问题，员工士气低靡、部门间协作不畅，如何解决管理上的内忧外患 

任务模拟2-打破市场困境再创佳绩 模拟情境： 一企业在市场拓展过程中频遇困境，假冒产品扰乱市场、竞争对手频繁涌入、产品致癌传闻四起，使企业的市场经营如履薄冰，如何打破困境，拓展市场？

任务模拟3-进退两难的事业部 

任务模拟4-竞标大赛 

反思与总结 

座谈会