正念父母心，助孩子健康快乐成长 讲师：陈晓华 课程背景： 孩子不愿去上学；孩子或脾气暴躁、或胆小怕陌生、或不听话固执等，这是什么原因造成的？应该怎样帮助孩子去调整？教育家陈鹤琴先生说：“栽花的人先要懂得栽花的方法，花才能栽得好；养蜂的人先要懂得养蜂的方法，蜂才能养得好；难道养小孩，不懂得方法可以养得好吗？可是一般人对于自己的孩子，反不如养蜂、养蚕、养牛、养猪看得重要。对于孩子一直以为能生就
高效能人士轻疗愈与抗压力提升训练营 课程背景： 你是否在承受压力、担心、痛苦或者觉得自己一无是处时却仍要假装一切都很好？ 你是否感觉工作压力大？情绪容易焦躁？奔忙于工作，感觉心力交瘁？ 你是否并不知道工作压力来自哪里，无法及时排解压力； 你是否不知如何有效管理压力，负面情绪泛滥； 你是否不知如何舒解压力和抵抗压力，工作绩效难以稳定，职业倦怠频发…… 然而，学了很多减压技巧却依然不知道高压下自己心
绩效技能提升经典训练营 课程背景： 从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多做几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？辞退员工是
面试从未失手——金牌面试官30分钟高效面试法 备用名：《结构化面试》/《金牌面试官招聘技能提升训练营》 课程背景： 企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争。很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，因此业绩下滑，人员能力不足而且短时间又难以提升，造成企业直接的经济损失。现实工作中我们也经常发些，有些面试官面试的人选入职后业绩好，离职
降本增效，始于人才盘点 备用名：《基于人才测评的人才盘点》/《人才盘点与梯队建设》 课程背景： 员工的培养发展就像开车，如果只开车不保养，车就会很快报废掉；员工也是这样，如果一个员工一直使用，不培养不发展，就会跟不上公司的发展被淘汰掉；所以说，做好升值规划，不只是提高了企业员工的能力素质水平，还为优秀员工的保留打好基础。不做人才盘点，如何做人力资源规划，如何发现员工的短板在哪里？不做升值规
降本增效：非人力资源经理的人才管理之道 课程背景： 管理学大师德鲁克说：企业管理的本质说到底就是人力资源管理。有很多领导做业务管理时候很顺手，但是一提到人才管理，就感觉到不顺心。为什么人就这么不好管呢？其实管理的核心就是管人，管人的核心就是管心，把心管住了，人就管住了，人管住了，事儿自然就顺了，所以我们说非人力资源经理的人力资源管理就是抓住关键点，做好人的管理。 作为直线经理首先要带
人才测评技术 课程背景： 人力资源管理的目的是人岗匹配、人尽其才。做到对人力资源的有效识别，离不开人才测评技术。在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。 本课程从企业的实用角度出发，提供了大量拿来即用的人才测评表格，方面企业应用。同时，结合现场互动，解释测评数据背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。另外，人才测评的结论都是与人力资源管理的具体工作相联系，本课程也详细阐
人才管理之降本增效篇 课程背景： 管理学大师彼得•德鲁克曾说：企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。从2018年开始，在经济发展放缓、市场形势严峻的大环境中，很多企业感受到了前所未有的艰难。经济下行使得大部分企业面临着转型和升级的压力，如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？如何在财力有限的情况下激励和留住关键人才？本课程将
【课程说明】 ◆打造高绩效团队是管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。 ◆团队都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。 ◆管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让团队比竞争对手胜出一筹。 ◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1&
【课程简介】 员工离职跳槽给企业带来的成本极高，有时候，一个团队leader的离职，还会造成团队整体离职部门空缺组织无法运转，临时招聘又不能马上到岗的危机现象，作为管理人员，如何敏锐发现员工的离职风险，如何运用心理技巧降低员工流失率？如何针对危机事件提前进行预防并做好有效保留呢？ 企业的任何一次组织变革，都会带来一系列人员变动。公司希望通过组织机构变革来推动整个企业的进一步发展，使之变得更有生机
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