珠海市金兴科技：企业快速发展下要重点培养基层管理人员的管理能力

解决方案：管理理念转变、心态调整 + 现场管理能力提升 + 员工（团队）管理能力提升

培训项目背景：

珠海市金兴科技有限公司成立于1998年，是专业从事LED开关电源产品设计、开发、生产及销售与服务为一体的企业。目前公司LED开关电源的年产销量达500万台以上，用户遍布全国30多个省市并远销到欧美、俄罗斯、澳洲、东南亚等国家和地区。

这几年，在公司董事长的正确领导下，在总经理及全体员工的共同努力下，金兴得到长足的发展，人员规模和产销量发展迅速。在发展的同时，干部队伍的数量急剧增加，为了激励员工，基层管理干部一般是从一线员工队伍中提拔，因为生产任务紧张，新提拔的基层管理者没有经过严格的上岗培训，就匆忙上岗了。

另外这些新提拔的管理者缺少了权力交接的过程，对于如何做好一名管理者缺乏认知。这就使得他们无论在角色的认识与转换，还是管理方法及手段都没做好充分的准备，导致管理错位，管理手段生硬。因此企业高层管理人员希望通过培训学习，避免发生如一线员工离职率高；生产效率低导致的加班时间长，工作强度大；生产任务无法按时、按质、低成本完成，等这样的问题。

在培训过程中，除了有师陈晓亮老师精彩的讲解，还安排了游戏、学员讨论、视频播放、生产流程解析等授课方式。每次培训后，还会布置作业，让学员在工作中学以致用，从而得到能力上的提升。课程最关键的一个环节，是生产现场辅导。培训后带学员到生产现场，让学员结合所学到的知识去寻找问题，让他们从根本上意识到问题所在。

通过课程培训和现场辅导，改变的不仅是员工心态和团队士气，更有生产现场最实在的改变。

通过实操与现场辅导相结合，在陈晓亮老师的带动下，学员表现积极，带领班组成员进行了大量的改善工作。培训后，再次去了生产现场，学员已纷纷自发组织下属进行了多方面的改善。生产现场已大有改变。各学员表现出了很大的成就感。学员最终的作业显示，培训相当成功，现场的改变反应了学员认识的改变。生产现场和调研拍的照片相比，已是很大的变化。