北京九强生物技术股份有限公司：通过精益生产运营管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除、品质防错管理、柔性化生产线改善及生产计划制定等方面学习改善，以“开源节流”的方式帮助企业创造价值。

解决方案：精益生产运营的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案

北京九强生物技术股份有限公司（简称：九强生物）是中国领先的临床体外诊断产品与服务供应商之一。九强生物创立于2001年，是以体外诊断产品的研发、生产和销售为主营业务的国家高新技术企业，拥有与国际同步发展的体外诊断系列产品。作为国内体外诊断产业领军企业之一，致力打造最优体外诊断检测平台，目前拥有生化检测系统、血凝检测系统、血型检测系统，多年的稳定发展与完善积累，形成了遍及全球的营销和服务网络。

5月17-18日陈晓亮老师前往北京九强生物技术股份有限公司进行《精益生产运营管理工作坊》课程培训，来自九强生物的近40名相关工程师及管理干部参加了此次培训，课程满意度：高达90.16%。

培训前，陈老师与九强生物高层领导通过电话、网络会议等方式交流，在课程开始前，陈老师提前走访了企业生产现场，与高层及现场管理人员交流了解生产管理中存在的难点及可改善的问题，将现场待解决的问题和课程内容相结合，设计出更符合企业实际的课程教材，以便学员能更好地学以致用。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，高效生产出高品质产品。为了让学员对精益生产有个完整的认识，陈老师从“精益生产与七大浪费、精益品质管理、生产计划管理及柔性生产管理”等方面讲解。在课程中通过工作坊的教学方式让高、中层管理人员一起发现现场问题、讨论问题解决方法，从而在课程学习后能不断运用所学知识加以改善。

动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，同样在精益生产管理中“发挥每节车厢的动力，全公司动起来”的全员改善正是符合这个理念，相信九强生物通过本次全面系统的学习能形成“全员参与，持续改善”的氛围。

学员发言区：

刘同学：价值流的分析与识别七大浪费，排除七大浪费的方法，如何建立防错机制，对我工作有很大的帮助，因为在我的工作中存在很多浪费，能让我看清我工作中哪里存在浪费，能加以改善。

罗同学：最喜欢减除浪费，创造价值，因为我的工作就是管理库房，每个月都要整理滞销产品，过期产品，每个月都有很多，成本很高，精益生产与七大浪费，减少生产中不必要的浪费，做到生产效益最大化。

黄同学：“品质防错技术”的学习能将问题暴露出来后找到解决的办法，在实际工作中实用性很大，改进空间也很广泛，更是值得重视的地方。

吴同学：在柔性生产知识点学习中，我们通过工作坊的方式有具体讨论公司的现有问题及瓶颈，并提出改善意见，对公司之后的工作有明确指导意义。

钟同学：我觉得本次最大的认知突破有两点：①识别浪费与工作的区别②之前从未想过现在工作价值的分类。

沈同学：课程中讲解的寻找价值，分析成本，工作中如何避免浪费，都是与我工作密切相关的。

苏同学：课程非常好，很有帮助，老师讲得特别激情，学得很深刻，我通过这次学习，发现了很多以前根本不会关联的地方，对一些问题有了新的解决方式，而且更有效。

课程总结：精益管理目标：减除浪费、增创价值、科学决策、高效执行、全面精益、持续盈利。