日发电子科技（东莞）有限公司：通过7S精益安全现场目视化管理工作坊培训，运用精益改善工具，从生产现场浪费消除，打造整齐·清洁·优美·舒适·安全的工作环境，提高员工工作效率。

解决方案：7S精益安全现场目视化管理的核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 +课后测评+ 制定总体解决方案。

日发电子科技（东莞）有限公司简称NAT，是由日本NHK公司投资成立的公司, 公司总部设在日本。 (日本NHK公司是现时全球最出色的弹簧制造商，其产品质量在同行业中居于领先地位。NAT成立于2003年12月，厂房高三层，面积约12065平方米，现公司拥有先进的设备、高科技的生产技术和自动化生产线，专业生产磁头读写臂（即磁头驱动器），广泛用于世界顶级牌品的电脑硬盘中。

2019年7月7日，《7S精益安全现场目视化管理工作坊》培训活动在日发电子科技（东莞）有限公司顺利举行，本次课程参与学习的学员30多人，由陈晓亮老师开讲。

开课前，日发电子科技（东莞）有限公司生产部及人力资源部经理与陈老师一同到生产现场走访，了解企业生产情况及本次培训的需求，以便针对企业实际情况开展7S培训辅导。

陈老师在课程中指出，7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。在日本企业广泛流行的一种管理方法，是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。在日发电子科技（东莞）有限公司导入7S管理，有利于夯实精益管理基础。

通过7S精益安全现场目视化管理工作坊（WORKSHOP）的方式，让日发电子科技（东莞）有限公司参与企业经营管理的关键人员在顾问老师的引导下，主动参与到围绕企业本身的实际现场管理问题的学习和探讨中，通过7S精益安全现场目视化管理的学习和互动，掌握7S管理的理念、思路、方法、工具，未来通过推行7S管理来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力。

讲师引导，学员探讨，互动式教学，帮助学员开发出自身智慧。这是日资企业从5S→7S管理，在自主改善的同时依然选择讲师辅导的原因。本次培训，学员收获满满，将在8月份再开展二期培训。