课程大纲 引体 1、如何使用本书 2、一种新的工作方法 第一讲 什么是成功 1、项目出了什么问题 2、定义成功 3、你对成功的看法 4、评论 5、成功依赖于衡量的主体 6、为什么失败了 7、降低失败概率 第二讲 成功的环境 1、为什么倡议会失败 2、一些定义 3、项目是否只是意外 4、当前环境 5、组织文化的影响 6、什么会影响文化 7、组织结构的影响 8、商业战略的影响 9、有助于成
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、公司项目管理组织相关人员的能力不足，项目管理水平需要提升； 2、指出项目管理过程中容易出现问题或容易产生理解偏差的解决方案； 3、项目管理技巧的训练，提升学员的项目管理技能； 4、正确的理解项目中存在的问题及解决方法的运用。
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、项目管理的概念立项阶段针对项目的目标、范围、质量及成本明确化 2、明确项目各角色的职责（指标）、权力（义务）及项目收益（成果） 3、项目管理模式的优劣分析，帮助学员合理选择合适的项目组织形式； 4、五大工具在项目各阶段的实际运用方法及达成效果预期； 5、项目管理与质量体系的结合，保证体系与项目过程的一致性。
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、系统的简介项目管理的要求、项目管理的内容及过程管理方法； 2、识别项目管理过程中的组成领域； 3、系统讲解各个领域的内容、要求及实施与管控的要点、方法及工具； 4、结合实际案例分析让学员加强各领域知识的运用方法，提升工作业绩 5、系统的讲解项目管理的各个领域的相互关系，怎么有机的把各领域统领到项目管理的整个过程中进行管理，
解决实际工作中，项目管理经常出现不可预知的风险，公司对项目管理过程不满意的情况下，在能够缩短项目开发周期30%，开发成本降低25%以上，项目质量得到大幅提升，保证公司项目的顺利开展，达成利益相关方的目标。
针对中小型公司的项目管理开展得不系统，各类项目相关人员的相关职责比较模糊，项目周期经常出现延期或发生不受控胡风险，需要对公司的项目管理相关人员进行系统的训练及提升，有利于公司项目按照规范的流程开展工作，提升项目各相关人员的技能，同时能够降低项目管理成本25%及提升项目质量30%以上。
针对中小型公司的项目管理开展得不系统，各类项目相关人员的相关职责比较模糊，项目周期经常出现延期或发生不受控胡风险，需要对公司的项目管理相关人员进行系统的训练及提升，有利于公司项目按照规范的流程开展工作，提升项目各相关人员的技能，同时能够降低项目管理成本25%及提升项目质量30%以上。
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