课程背景 目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。 组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，然而，组织的项目成功率并不高。 1、 项目进度
研发项目管理实战 课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低
课程大纲 1、案例分析（需求重要性) 2、需求的定义 3、需求工程基本概念 4、需求工程贯穿产品开发全过程 1）、需求工程在产品开发中运用示例 2）、需求工程各个阶段方法工具支撑； 3）、需求工程的定义； 4）、产品战略是业务决策的中心； 5）、产品和项目构思方法； a、客户市场驱动法 b、扩展法 c、新技术驱动法 d、进入壁垒-进入难度分析 6）、机会创意产生方法 a、观察趋势
课程大纲 第一讲：开题导入活动 1、引言，讲解本次课题的主要内容； 2、分组讨论，目前公司会议存在哪方面的不足。 第二讲：会议的意义和价值 1、会议的重要性 2. 你需要开会吗？ 3. 如何评估会议的价值 第三讲：会议的成本 1、权威统计数据 2、直接成本与成效 3、间接成本与成效 4、机会损失成本 第四讲：会议目的 1、开展有效的沟通 2、资讯传达 3、监督员工的工作进展 4、达成
课程大纲 课程总体时间安排： 1、项目管理是研发管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、项目管理（产品开发）的组织与团队 （第一天·下午，0.5天） 3、项目管理（产品开发）结构化流程优化方法与立项阶段流程 （第二天·上午，0.5天） 4、项目管理计划阶段流程 （第二天·下午，0.5天） 5、项目管理开发阶段流程 （第三天·上午，0.5天） 6、项目管理验证阶段流程 （第三天·下午，0
课程大纲 一、项目和项目管理的概念 1、什么是项目 2、项目生命周期 3、项目管理及其过程 4、大型项目管理 5、项目管理系统 二、项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、项目资源规划 3、项目成本预算 4、项目成本控制 5、挣值分析法 三、项目时间（计划）管理 1、项目时间管理概述 2、项目活动分解和排序 3、项目活动资源估算 4、网络图 5、项目活动持续时间估算 6、项目进度
课程大纲 第一讲 项目管理概念与范畴 第一节 项目和项目管理 1、项目及其基本属性 2、项目管理及其关键要素 3、项目管理知识体系 第二节 项目的战略管理 1、组织的项目管理战略 2、项目的战略选择 3、项目的战略管理过程 第二讲 项目生命期和管理过程 第一节 项目生命期 1、项目生命期特征 2、项目阶段的性质 3、项目的生命期模型 4、项目生命期的里程碑管理
课程大纲 第一讲：项目及项目管理的概念及范畴 一、研发项目案例 案例讨论：项目为什么会失败？ 1. 产品成功的标准是什么？ 2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考：类似的问题在你的公司有没有经常发生？ 二、项目管理 1. 项目与项目管理 2. 研发项目管理 1）研发项目管理的特征 2）研发项目管理面临的重大挑战 讨论：研发项目成功和失败的主要
课程大纲 导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、何谓执行力，执行的实质 2、何谓团队，高执行力团队的六大特征 3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：高效执行力典范——华为执行力核心精髓介绍 第一讲：如何接受并分解企业任务和目标 1、计划管理的PDCA管理循环 2、确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。 3、目标设定和分解过程 4、目标管理
课程大纲 第一讲：案例分析 第二讲：从技术走向管理的角色定位和角色转换 1、技术人员的特点 2、技术人员的素质定位 3、管理者的角色与定位 4、管理者应该养成的几个好习惯 5、给管理者的几点建议 研讨：如何转变角色？ 第三讲：从技术走向管理必备的好习惯 1、成果导向——设定工作目标 2、成果导向——制订工作计划 3、纵观全局——恰当的授权管理 4、聚焦重点
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