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陈永胜

执行力提升训练、高效团队建设培训师、战略绩效咨询师

执行力团队建设绩效管理机械

山东,烟台 50 ~ 60 岁

管理发现--高效执行能力提升训练（沙盘）沙漠掘金--高绩效团队管理（沙盘）高绩效团队建设管理者辅导技能提升训练管理者执行力提升绩效管理

: 15925605583

: 2851253251

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老师介绍：陈永胜
执行力、团队建设管理顾问，国家认证一级培训师；
90年代新加坡半岛企业销售经理、世纪商务有限公司营销总经理；
21世纪世界500强机械企业人力资源负责人、首席内部培训师；
源一节能科技董事、神农牧业董事、呼和浩特艺术高中监事；
博达惠恩知识集团董事、博实恒盛管理咨询公司董事首席战略绩效咨询顾问；
丰富的企业销售、培训、咨询经验。结合多年实际管理和咨询经验，现已形成一套完整的企业执行力提升的管理系统及训练体系。
主讲课程：
包括《管理发现之--执行力提升训练》、《管理发现之--绩效管理》、《高绩效团队建设与管理》、《管理者辅导技能提升训练》、《管理者执行力提升》等课程，课程与企业实际问题相结合,咨询从系统上进行全面执行力提升的方案解决！
沙盘课程：
《沙漠掘金》

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[陈永胜]管理者领导力执行力提升: 课程收获: 让管理者 1. 懂得管理的真正含义 2. 真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 6. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 7. 提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动; 2013-08-27

[陈永胜]培训用词语感结论: 1、今天的献丑，为了明天的献美 2、学所未知，教所已知 3、训己育人，精其所知，创其所教，展其所悟 4、态度决定习惯，习惯决定成果 5、懂得放弃的人，才能真正拥有 6、服务是主动给，而不是客户要 7、谁主动谁就占优势 8、不进则退，小进更退 9、拒绝别人就是拒绝他未来的幸福和希望 1、说服是信心的传递，是情绪的转移 2、得之于心，才能应之于手。 3、身体的好坏决定注意力的好坏 4、成功和失败都是一; 2012-10-14

[陈永胜]这是我的船: 课程针对企业在不同发展阶段，员工会出现的不同问题与具体表现，将员工分成了六个层次：第六个层次的员工，是以狼和狐狸为代表的不稳定员工。他们是有才能但只为报酬工作的问题人物。这类人对公司船的忠诚度是最难培养的，报酬以外，他们的作用是正或负，全凭上司的管理和监督来决定。第五个层次的员工，是以猪为代表的低效率型员工。他们在工作时间内能朝着正确的方向做事，但无法按时完成任务，自己的工作总是一拖再拖，没办; 2012-10-14

[陈永胜]新晋主管管理技能提升训练: 一、管理基本认识 1. 管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属案例分析：你部门应该加几个人？ 2. 对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书二、管理基本功 1. 计划与执行 ●认识制定计划的重要性 ●应用目标SMART原则 ●制定计划的步骤与; 2012-09-26

[陈永胜]销售人员的绩效管理: 一、企业绩效不佳的具体表现 1.公司有美好的市场目标却难以有效达成； 2.销售人员不知道如何针对性解决问题，总是达不到上级的要求； 3.销售人员总是感觉付出的态度，难以得到正确的度量与激励； 4.不考核时大家还会相互进行支持与协作，一考核就只关心自己而缺少协作了； 5.鼓励一下积极两天，不知道如何保持战斗力。二、绩效不佳的原因分析对工作的认识不到位，对销售工作热情不足分工不明确，无法支持团队; 2012-09-26

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