客户：联想（北京）有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/7/8 0:00:00 通过电脑创造一个逼真的市场环境，将学员分成六组，每一组代表一家公司，互为竞争对手，从事市场竞争，真实模拟市场情境。 第一回合 引入期市场 新市场的切入、新商品的规划,市场处于真空的状态 市场经营理论：新兴市场的切入模式；市场占有率提升的成功元素；“消费者与竞争者”整合 市场经营方法：市场占有率问题诊断方法；

客户：上海丽婴房婴童用品有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/10/17 0:00:00 通过电脑创造一个逼真的市场环境，将学员分成六组，每一组代表一家公司，互为竞争对手，从事市场竞争，真实模拟市场情境。 第一回合 引入期市场 新市场的切入、新商品的规划,市场处于真空的状态 市场经营理论：新兴市场的切入模式；市场占有率提升的成功元素；“消费者与竞争者”整合 市场经营方法：市场占有率问题