第一节 拯救西西弗斯——滚动战略执行的巨石 为什么激动人心的战略会失败 面对变革，大家为什么向后使劲 如何让战略始终向前走第二节 好习惯是熏出来的——战略执行的氛围塑造 企业文化的无形优势在哪里 战略与文化，孰轻孰重 如何让战略执行文化在员工心中扎根第三节 战略不是一个人的事儿——战略执行的组织传导 企业成长靠什么 企业究竟该选哪种组织形式 有生命的企业组织是什么样的 如何购建具有执行力的组织第四
第一篇 兵法之道 第1节 领袖兵法第1项修炼：决断中道 决断是领导力的前提 正确决断的难点在哪里 怎样做出正确的决断 决策中道法则 第2节 领袖兵法第2项修炼：合众若水 怎样才能聚合更多人才 领袖如海，方能人才云集 中国的水型企业领导者 西方的沉静型领导(Leading Quietly) 第3节 领袖兵法第3项修炼：贩卖希望 给人们带来希望的领导者 贩卖希望，描绘愿景 愿景是如何描述的，希望是如何
第一节 中基层融合力诊断：首选审视你自己 融合，是一个团结下属的过程 欲融合员工，首先要认识自己 注意!领略你身边的卓越融合力 小心!一定要学会控制自己的情绪 融合力使管理者收获更大的影响力 诚信和沟通是形成融合力的基石 你的语言魅力决定你融合力的高度第二节 从我做志：施展融合力的必备前程 80％的“客观事实”来自自我的内在折射 如何用自己的魅力影响到每一个人 与员工彼此信任是融合的关键 了解并发
第一节 中基层管理者凝聚力诊断 透视凝聚力 个人的感召力 人才的集聚力 团队的执行力 几个提醒第二节 魅力篇：管理者的魅力直接决定吸收指数 桃李不言，下自成蹊 令下属钦佩的硬实力 充满德行的人格魅力 大肚能容的宽大胸襟 平易近人的亲和力 言行一致的信诺力 勇于承担的大家风范 高超的情绪管理能力 沉静内敛的自制力 ……第三节 领导篇：领导方式直接影响凝聚力强弱第四节 氛围篇：营造目标一致、共同奋斗的
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