目标管理落地与执行课程目标： 提升学员目标管理能力，强化企业终端管理效益，有力支撑企业战略目标。课程内容：目标制定能力：正确认识目标管理并掌握制定工作目标的方法和步骤；目标落地能力：掌握目标分解、目标跟踪、目标评估和持续改善的方法；目标应用能力：掌握目标管理实施中的关键要素和应对策略；课程收获：1、了解目标管理的本质以及目标的制定方法；2、提升管理者的目标执行能力，包括目标分解方法、目标跟踪方法、
认知与行为【课程价值】1.理解人们是根据自己的认知理解企业而不是客观的企业现实； 2.了解员工的态度、情绪以及面对工作中的问题如何作出决策；3.掌握如何应用所学的管理知识有效激励员工并达成企业目标。【课程时间】 根据客户需求和课程深度，分两个版本：“1天6小时版”与“2天12小时版”【课程对象】 所有需要了解员工认知和行为特质的人士或者是需要提高管理心理学技能的人士，2天版更适合企业中高层管理人
赢 在 思 维 ——掌握解决问题的方法【课程价值】1.迅速提高您的表达能力；2.显著提升您的决策能力；3.彻底升华您的个人魅力；4.触发企业发展的核动力。【课程缘由】缘由一：对个人来说，我们常关注如何让自己感觉更好，却很少考虑如何让自己思维更好。可是思维的更好不就意味着感觉更好吗？思维越好，表达不就越有说服力，越容易成功，甚至就越有男人或女人的魅力吗？缘由二：对企业来说，企业由员工组成，提高员工整
【课程大纲】 第一部分 店面运营管理的概念 1、 企业管理三部曲 2、 店面运营的概念 3、 店面运营的内容 4、 店面运营的本质 第二部分 店面运营管理的步骤 1、 确立顾客第一理念 2、 设定店面运营管理的目标 3、 分析店面运营管理的质量链 4、 确立店面运营管理的模型 5、 建设店面运营管理系统 6、 交流、认同和文化 7、 团队协作与实施 第三部分 店面运营管理的实施 1、确立领导权-明
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