第一章：JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋 第二章：“5S”管理—精益企业基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“红牌作战”与“海报发布” 5、“三定”的原则 6、“定点摄影”改善手法 7、维持与固化“素养” 8、“目视管理”与“色标管理” 9、“看板管理”与“点检表” 实战演练： “5S
第一章：5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么样的？ 2、5S的起源 3、5S是物业管理的基础 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的，八大作用 第二章：“1S”整理 1、整理的涵义和目的 2.推进整理的要领 3、推进整理的方法及步骤 4、“要与不要”的区分与识别 5、“红牌作战”与“海报发布” 第二章：“2S”整顿 1、整顿的涵义和目的 2、推进整顿的要领 3、推进整顿的“3要素
一、团队的特征 1、企业面临的挑战 2、团队的概念与作用 3、团队类型与业绩关系 4、执行力低下的表现 5、是“团队”还是“团伙” 二、狼性团队 1、狼性团队的特点 2、团队的5个要素（5P） 3、团队的7因素理论模型 4、团队的业绩曲线 5、优秀团队的特征 （经典的视频案例赏析） 6、领导者的角色扮演 三、狼性团队选拨 1．狼性团队成员辩识法 2、人才的“冰山”模型 3．什么是真正的人才，练
一、公司治理体系： 1．为什么要做公司治理？ 2．老板是谁？ 3．“治理”约束和激励职业经理人的“招” 4．理想的公司治理结构是何物？ 5、完美的治理结构图 6、经典案例分享 二、董事会的运作体系 1．有效董事会的构建 2．董事会的会议与有效运作 3．董事会的委员会成员 4．董事的酬金与考核 5．独立董事制度体系 三、监事会的运作体系 1．有效监事会的构建之路 2．监事会的会议与有效运作 3．监
第一章：成为内部讲师的基本条件 游戏：讲师考核 1、企业的“种子”讲师 2、内部讲师应具备的八大因素 3、培训师对个人成长之影响 4、培训讲师的性格特点与风格 学员游戏：您是哪一种动物？ 5、讲师关键的“四力”如何来 6、培训师具备的条件因素 第二章：内部讲师的心态与沟通技术 1、怎样舒缓情绪与加强信心 2、如何掌控听众的心理 3、如何实时调整讲授内容 4、态度、知识、技巧区分 5、培训与教育的
第一章：绩效管理认知 1、绩效管理与绩效考核的区别 2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么？ 3、“三公”原则及绩效体系的构成 4、绩效管理在HRM中的八大作用 5、HR与直线经理考核中的角色定位及分工 案例：“唐僧团队”考核方式剖析 第二章：中国企业绩效考核的无尽烦恼 1、员工离职的真正原因是什么？ 2、“公司烦”“主管烦”“员工烦”三烦绩效考核 3、食之无味、弃之可惜的中国企业绩效考核 4、
第一章：人力资源与人力资本 1、企业人力资源管理的地位和作用 2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念 3、“和尚”怎么死的？小组讨论 4、“HRM”管什么？ 5、企业人力资源开发与管理核心职能 6、基于战略的企业人力资源运行系统构建： “四大机制、六大系统” 案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？ 第二章：人才招聘与测评 1、选才是HR最难的工作 2、可信度“38%—60%”？ 3、吸引
第一章：JIT-精益系统 1、生产系统发展简介 2、精益生产系统的五个原则 3、世界级的工厂 4、精益企业结构之屋 第二章：“5S”管理—精益企业基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“红牌作战”与“海报发布” 5、“三定”的原则 6、“定点摄影”改善手法 7、维持与固化“素养” 8、“目视管理”与“色标管理” 9、“看板管理”与“点检表” 实战演练： “5S
第一章：新十年竟争暴力下的人力资源管理 1、企业人力资源管理的地位和作用 2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念 3、“和尚”怎么死的？小组讨论 4、“HRM”管什么？ 5、企业人力资源开发与管理核心职能 6、基于战略的企业人力资源运行系统构建： “四大机制、六大系统” 7、现场实战：一线经理与人力资源的重要关系 案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？ “沿海地区中小企业用工荒掠影” 第
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