铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之九 商誉管理，谁毁坏了我的好名声 陈竹友 注：本文已全文刊登在9月16日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 案例背景： 5月15日，四川汶川地震发生的第3天，万科董事长王石发表了他“著名”的“十元理论”，激起了国人的民愤。“世界品牌实验室”在6月2日发布的“2008年第五届〈中国500最具价值品牌〉分析报告”中，把王
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之七 企业变革，领导者的“权谋”与“权术” 陈竹友 注：本文已全文刊登在9月4日和9月11日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 主旨背景： 深圳华为，应该是当代中国企业界最注重内部管理和坚持管理变革的典范。任正非在1998年就意识到企业内部管理与企业核心技术之间均衡关系的重要性，他先后与美国Hay Group(合益集团
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之六 价值链融合，供、商大联盟 陈竹友 注：本文已全文刊登在8月28日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 一、案例背景 7年前，福建晋江金锋集团董事长王德明碍于朋友的情面私人借贷了200万元给他朋友开的一家钢管厂，当初经营这个钢管厂的傅义黄先生正处于极度的“经济危机”之中，王董的借贷让他彻底摆脱了困境，从此，傅氏钢管厂
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之五 绩效考评，想说爱你不容易 陈竹友 注：本文已全文刊登在8月14日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 一、 案例背景 超能达股份有限公司从国有企业改制过来已有近10个年头的时间。10年来在总经理赵一军的领导下，年销售总额已达近5亿元的战绩。但是，随着销售额、生产规模和企业人员等不断的增加与扩长，企业所表现出来的问题
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之四 危机管理：进化自已，适应环境陈竹友注：本文已全文刊登在8月7日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 一、案例背景 “这段时间，我头发都急白了！”40刚出头的和郡工艺品公司总经理何岚快人快语，见面几份钟后，她就直入主题。“我们公司主要是做外贸出口的，以前凭借国家的优惠政策，哪怕我的产品一分钱不赚，只要拿到9%的出口退
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之三 规模化经营：扩张与防御之间 陈竹友 注：本文已全文刊登在8月7日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 一、 案例简介： 8月8日，就在全中国人都在为奥运会开幕式狂欢的这天，浙江湖州的宏远技术公司（以下简称宏远）总经理雷雪雨在电话中向我诉说了他的苦恼。 宏远是专门为汽车配件供应商提供表面技术处理的拟上市公司，他的客户
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之二 知识管理：人才总会流动，知识不能流失 陈竹友 注：本文已全文刊登在8月7日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 一、 案例背景 方记食品公司总经理冯万方是位现代商界里并不多见的“厚道人”，在笔者与他的初次 交流中，他再三表达：他企业目前所遇到的困难，主要的原因在于他自已不会用人。 方记食品是深圳布吉一家生产海鲜速冻
铸剑篇：构建企业核心发展能力的实战系列之一 “双核”能力体系，客户依赖型企业的突围路径 陈竹友 注：本文已全文刊登在8月5日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 一、 案例背景 张义涛（化名）是浙江富茂集团的董事长兼CEO，自他们与美国D.T公司合资之初张义涛就被一个问题深深地困扰着：富茂集团的主营产品是沙滩椅和太阳伞等休闲用品，五年前他与美国的休闲用
2009年，中国经济十大预言 陈竹友 世界真的是平的？ 美国次级贷引发的“伤心太平洋”，“一波还未平息，一波又来浸袭”。来自世界各国的反映和动机千奇百怪，让人目不暇接；各国政府、金融、经济等首脑部门或部门首脑更是风声鹤唳、亦避亦趋；各种怀着无比复杂的关注、关切、关防、观望心情的评论和评说随处可见、俯拾皆是。 世界真的是平的。 至少，当今的中国人是这么认为的。因为，中美两国经济关联程度之深、中国外汇
2008年的冬天，企业需要向动物学习 陈竹友 题注：金融危机与经济下滑，是自由市场经济客观存在的、必然会出现的经济规律和经济现象。我们不需要抱怨，抱怨解决不了任何问题。环境是动态的，它总是会随着各种各样的因素变化而变化。世界上没有一种永恒不变的市场环境来持续满足某一企业的生存需求；也不可能有一套放之四海而皆准的管理模式或战略思想让所有的企业一劳永逸、一蹴而就。中国企业家，在这个寒冷的冬天里，需要向
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