陈竹友企业战略管理思考之17：区域经济之--安徽省八大产业战略发展的谋与略（五） --农产品，如何走上工业化道路？ 陈竹友 注：本文已全文刊登在《安徽经济报》每周四刊出的“企业兵略”专栏。该专栏是陈竹友个人专栏，开栏主题是“安徽省区域经济发展与企业能力体系研究”。 2007年，中国农产品加工企业生产总值为5万亿人民币，农副产品加工业增长速度为16.9%。作为全国13个粮食生产大省之一的安徽，其粮食
陈竹友企业战略管理思考之16：区域经济之--安徽省八大产业战略发展的谋与略（四） --高新技术产业的“价值实现” 陈竹友 注：本文已全文刊登在《安徽经济报》每周四刊出的“企业兵略”专栏。该专栏是陈竹友个人专栏，开栏主题是“安徽省区域经济发展与企业能力体系研究”。 一、如何定义高新技术产业 上世纪60年代，美国地方政府为留住当地留学生而出台了一项鼓励技术人员创业的政策，没想到20多年后这一地区却成为
陈竹友企业战略管理思考之15：区域经济之--安徽省八大产业战略发展的谋与略（三） ---化工产业基地，煤与油的魔术 陈竹友 注：本文已全文刊登在《安徽经济报》每周四刊出的“企业兵略”专栏。该专栏是陈竹友个人专栏，开栏主题是“安徽省区域经济发展与企业能力体系研究”。 2006年，对于中国石油化工业和煤炭化工行业来说是个风起云涌的一年。国际石油价格一路飚升、国内石油需求量不断增加、世界“第四次石油危机
陈竹友企业战略管理思考之14：区域经济之--安徽省八大产业战略发展的谋与略（二） ---中国企业，资源牌还能打多久 注：本文已全文刊登在6月12日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 在南太平洋上有一个面积不足21平方公里的小国瑙鲁，18世纪末这个岛上的居民不足1000人，他们与世隔绝，以水果和海鱼为生。岛上约五分之三的地面被海鸟的粪便覆盖，长期以后这
陈竹友企业战略管理思考之13：区域经济之--安徽省八大产业战略发展的谋与略（一） 陈竹友 ---加工制造业基地，不能只“加工”产品 陈竹友 注：本文已全文发表在6月5日《安徽经济报》作者“企业兵略”专栏 随着安徽省 “861行动计划”第一步目标的顺利实现，安徽省的区域经济形态实际上已经由农业大省跨入了工业大省的行列。排在“861行动计划”八大产业基地之首的加工制造业基地，以汽车、机械装备和家三大产
陈竹友战略管理思考之12：区域经济与区域品牌 陈竹友 安徽企业，品牌的梦想与现实（一） 陈竹友 一、品牌建设，不仅仅是企业的需要 联合国发展署曾在一份统计报告中指出：有3%的世界品牌，在全球市场上拥有40%的占有率和50%销售额。 去年6月，世界品牌实验室评选并公布了2007年《世界品牌500强》和《中国品牌500强》排行榜。在这个依品牌价值为主要参考依据的排行榜中，我们不仅可以看出中国企业在世
陈竹友战略管理思考之11：破译企业成长的密码 陈竹友 一、差距只有0.01% 老鼠和大象这两种动物之间本质的区别到底是什么？ 成功的企业与普通的企业之间是否同样也存在着某种本质的区别？ 57年前，美国生物学家詹姆斯·沃森与弗朗西斯·克里克的研究成果为我们解开了第一个疑问，他们的研究成果表明：不同的生物体之间其实只存在0.01%的差距，正是这0.01%的差距导致了自然界不同物种、不同种群之间本质和性
陈竹友企业战略管理思考之10：2008年经营思考（原作发表于2008年2月） 陈竹友 从1998年的“洪水之灾”到2002年的“非典之祸”，再到2008年的“节前雪灾”，在中国改革开放之后的经济建设的过程中，仿佛每隔三年五载就要来这么一次谶语魔咒般的灾难循环。环境学者看到了生态的恶化，经济学家在计算着有形和无形的损失，而商人却在搜索着可能存在的商机。。。。。。 洪水之后，一度淡漠的人情被重新拾起；
陈竹友谈企业战略管理思考之9:没有能力，别谈战略 陈竹友 一、从荆轲之死，看企业战略之败 “荆轲刺秦王”的故事流传至今、经久不衰，荆轲的失败不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。 太子丹无疑是个有为的君主，他为救自已的燕国不致于被秦始皇吞并，谋划了“擒贼擒王”的战略布局。他首先找到大将军田光，田光又向他推荐荆轲。为向太子丹表示刺秦计划的绝密，推荐完荆轲后田光就自杀了。 荆轲平时和杀狗的屠户、吹
陈竹友企业战略管理思考之八：三分天下 陈竹友 纵观中国近代工业发展史我们发现，中国工业的发展就存在形式来看不外乎有三种，即“官办”、“官督商办”和“民办”。 在中国近代工业发展不足200年的时间里，“官办”和“官督商办”的企业一般都会随着政权的更迭交替和社会的动荡而大起大落。但民营企业尽管处于极端的弱势且风雨飘摇，但却表现出如野草般“野火烧不尽”旺盛的生命力和“润物细无声”的无限生机。 民营企业
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