一、质量发展纲要二、政府质量奖管理办法三、政府质量奖评审员管理办法四、评审员培训目录 第一讲《卓越绩效评价准则》标准讲解1.标准的构成和特点2.标准的框架及基本理念3.术语和定义4.条款讲解第二讲卓越绩效评价系统第三讲资料评审及现场评审第四讲企业追求卓越之路五、卓越绩效评价准则实施指南
将TS16949条款绘制成一看简单明了的流程图，让初学者和实践者一看就清楚控制要点。
1.如何进入大众汽车集团供应商？ 2.大众汽车集团历年对供应商考评规则及变化。 3.最新的考评标准。 4.评分规则和降级原则。 5.正式成为大众供应商的后续工作。
一、产品审核对人员的要求： 1.必须是熟悉产品及其生产过程的人员. 2.需有使用信息载体的权限. 3.要有查验用户对缺陷信息的权限. 4.要承担为用户保密的责任(外审). 二、围绕审核大纲展开审核，诸如： 1.审核目的; 2.相 关 文 件 资 料; 3.被审核产品; 4.检 查 表; 5.审核周期;审核人员;(权利.利益.支持) 6.报 告 撰 写 人 及 收 件 人; 7.纠正措施的跟踪与责任
第一讲 中小企业发展瓶颈--12个问题 第二讲 中小企业面临的困境 第三讲 企业管理五大系统 第四讲 规范化管理六个系统 第五讲 规划化管理--现场管理展示 第六讲 规范化管理体系如何构建
前言 对VDA的认知 1.过程审核与体系及产品审核之间的关系 2.过程审核的时机 3.过程审核的目的和途径 4.过程审核的应用范围 5.实施过程审核的前提（条件） 6.过程审核流程 7.过程审核的实施，（举例）略谈大众审核规则 8.总结会-末次会议 9.纠正措施及其验证 10.审核报告及存档 11.过程审核提问表诠释 12.评价指导方针（指南） 13.课程回顾-考评
K课程目录 U部分：企业领导------------------------------------------------------------------VDA-1 01 管理职责--------------------------------------------------------------------VDA-2 02 质量体系--------------------------
浙公网安备 33010802003509号