以情商促绩效 缓解压力 掌控情绪 模块一、自我情绪认知-情绪与我们的关系 一、高IQ高EQ→高成就，高IQ低EQ→低成就， 低IQ高EQ→高成就，低IQ低EQ→低成就 一、情绪与我们有什么关系 关于猴子的心理实验 实验结果： 美国生理学家艾尔马——情绪生理实验 二、情商概念 1、“情绪”与“情绪智能”(EQ)的定义 （1）情绪是什么？ （2）“情绪智能”（EQ）是什么？ （3）情绪管理对于人生的
提升团队管理水平 打造高绩效团队 一、现代企业管理面临的挑战 1.西方理念与中国价值观的冲突包容 2.中国企业团队管理发展的四个境界 3.西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式 4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？ 5、认识人的复杂性 6.团队成员必须处理好的几种关系： *与上级（老板）的关系 *与人事部门的关系 *与平级部门的关系 *与下属的关系 7、案例分享 二、打
课程大纲 结果导向 赏罚得力 绩效倍增 一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理者的执行定位 2、管理者现状自我分析 3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化 5、执行需克服的6个错误思维 6、案例
公众演说的3个层级： 三流的演说就是敢上台（教你如何轻松克服演讲恐惧，自如掌控全场，随心与听众互动及破冰技巧，面对几百人、上千人的舞台可以气定神闲）； 二流的演说就是受欢迎（在你一开口的前3分钟就能牢牢吸引听众注意力，再也不会走神，整场演讲中听众掌声不断，气场强大，受到热烈欢迎）； 一流的演说就是能成交（让比你有人脉的人把人脉介绍给你，让比你有钱的人把钱投资给你，让比你有时间的人为你投入时间和工
1、没有强烈赚钱欲望，认为够花就行。 2、三分钟热度，看到身边同事业绩突出很着急，暗下决心全力以赴，当第二天起床后伤痛好了，又开始重复昨天的故事。 3、总认为别人能成功是比自己聪明，比自己智商高，殊不知人与人的智商旗鼓相当、微乎甚微，比的是谁更努力、更用心、更坚持。 4、没有野心、没有荣誉感，觉得做得好与不好都是一个样。 5、没有职业规划，对自己想要什么没概念，能做多久算多久，风风光光是一辈子，
梦想成真的秘密 ——目标管理 课时：半天 讲师：池宇航 并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务必须转化为目标。 目标管理是最经典也是最基础的管理。 一个人、一个团队、一家企业没有目标真的太可怕了。 目标管理已经在世界众多公司取得应用成果。 【课程收益】 高层之利——经济效益 中层之利——管理便利 基层之利——实惠收入 目标管理给企业
博客 >池永生观点 >老板的钱哪里去了老板的钱哪里去了2013-05-31 09:06:05 作者：池永生 浏览次数：51 老板你的钱到哪里去了？ 赚钱很难，心理很清楚；花钱容易，却不知道哪里去？很多老板一年到头都很忙，看似企业赚了不少钱，年底却发现账上没现金，手头依然紧张。为什么会这样呢？因为很多老板都是业务高手，但却不懂财务，你不理财，最后财不理你！ 老板要知道财务报表，
凝聚力2013-05-31 09:22:05 作者：池永生 浏览次数：53 雁阵效应带给总裁的启示 春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢？ 大雁编队飞行产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远——协同会增加70%的力量。
经理是什么2013-07-15 10:49:07 作者：池永生 浏览次数：46你当总经理，如果发现一个下属迟到你会怎么处理？ 怎样处理，就知道你功夫够不够。许多老总都会“过来、过来，你今天怎么迟到了？”那是大错特错的。他挨你骂，骂久了就皮了。人不能骂，一骂就皮了。我常常问一些经理：“上午四个小时，你做了什么事？”他说：“气得要死。”一个上午只做四个字：气得要死。老实讲，我们把一个下属情绪弄坏，一定
客户：北京紫琪儿管理公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/20 0:00:00 如何提高中层和基层执行力 （一）中层执行四要点： １、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越期望 （二）中层执行方法（两讲三做）： １、讲清结果；２、讲清后果；３、做检查；４、做奖罚；５、做机制 （基层执行力具体内容略）
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