沙盘讲师楚晓晖非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍课程背景《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训运用具体直观的沙盘教具，模拟一个完全竞争的市场环境，由学员分组构成多家企业，在不同的市场展开为期2-3天共计4-6年的市场竞争。通过借助模拟企业的各项经营活动，讲师将会适时地穿插、讲授相应的知识点，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根
沙盘培训讲师楚晓晖沙盘模拟培训课程体系介绍培训对象：企业中高层管理者和EMBA、MBA学员授课时间：2-3天/门（12-18小时）培训规模：36—42人沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培
沙盘讲师楚晓晖文/王明夫一、怎样找到人？人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证券经理。为什么呢？因为这几年新上市公司很多，但是每个上市公司突然发现有个新的岗位，是原来所有人员都对付不了的。董秘这个岗位后来很模糊的定义为董秘要办的事，但是迄今为止，这个董秘岗位
沙盘讲师楚晓晖：哪家公司是现金流管理的标杆企业？ “通用汽车。可惜它因为现金枯竭也要倒掉了。”2008年底，当本刊向一位资深财务专家咨询资金链管理的标杆实践时，这位专家苦笑着说。当时，通用汽车因现金枯竭，在破产边缘等待美国政府的救助。而美国五大投资银行中的三大投行，已经因为财务危机破产或者被兼并。 从2008年下半年开始，因为现金枯竭、资金链断裂触发的企业倒闭潮席卷全球。在这场由金融危机引发的全球
沙盘模拟楚晓晖：我在沙盘课上会为学员分享到这一点——结构效率优于运营效率，就是说如果企业内循环的问题无法解决，如扭亏问题，需要跳出来从更大的层面——产业来审视，寻求解决办法，这也是产业为本的思想。以下为和君咨询经典案例，与大家共享。案例主题词：战略选择·产业整合·资本运作 和君咨询案例系列之：中远修船的产业整合与资本运作 当王明夫最早于1995年提倡中国企业走产业整合之路的时候，“产业整合”之于那
固定资产出售会计处理 一、固定资产出售会计处理的规定 《新企业会计准则第4号——固定资产准则》规定，企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。新会计准则在“营业外收入”科目的核算内容中规定处置非流动资产的利得计入该科目，“营业外支出”科目的核算内容中规定处置非流动资产的损失计入该科目。 固定资产出售的会计处理要点如下：（1）将固定资产转
一、建立行业静态认知第一步，勾勒行业的基本业务链和价值链。各个环节的基本特点，并且列出各个环节的代表性公司。这样建立起对行业的最基本的系统认知，相关材料主要来自行业上市公司招股说明书、券商报告、行业协会等。比如电力行业各个基本业务环节是发电—变电—输电—配电—用电—电力调度—电力信息化链条，在每个链条都有代表性的公司。关于行业的业务链条及公司分布，是一个逐步加深的过程，并最终能形成关于一个行业的产
沙盘培训讲师楚晓晖：在沙盘课中，有一个重要理念要向学员传达——就是用财务思维和视角解决和改善经营管理问题，转载的本文中的林彪案例正好从军事角度诠释了这一点，值得借鉴学习。【导读】数据的积累、挖掘、分析、归纳和整理表面上是枯燥乏味的，但却能在很多时刻体现出不可替代的作用。当年林彪就靠着那些繁杂的数据战无不胜，虽然现在时代变了，可数据的挖掘也是有异曲同工之处的。 【不打无把握之仗】 林彪从红军带兵时起
沙盘模拟楚晓晖：如何提升盈利能力——这是我的沙盘模拟课程里要探讨的话题。该文非常专业，所述内容正是沙盘课程要展示给学员的，值得参考学习。 通过经典的“成本-利润公式——利润=售价-成本”，我们不难发现，在当今这个物质资源丰富的现代文明社会，绝大部分的产品或服务都已经变为了买方市场，企业再难从主观上操纵产品的售价，也就是说为了提升或保证（不少产品都在不断的降价中）企业的单品利润，企业唯有通过降低成
美国国会将在7月10日举行听证会，对双汇收购案进行评估。收购对象史密斯菲尔德是美国猪肉生产与加工的行业老大，也是美国军方的猪肉供应商，而且在美国，适量的瘦肉精是可以合法使用的添加剂。这些都令这桩收购案变得复杂起来。“中国人吃上美国放心猪”这一美好愿望，很可能即将成为现实。上月底，中国双汇和全球最大的猪肉生产商美国史密斯菲尔德（Smithfield Foods）达成收购协议，前者将耗巨资收购后者，收
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