全面阐述一个企业的概貌： 企业经营所涉及的因素; 企业财务管理、资金流控制运做的规则; 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 企业的组织结构和岗位职责等; 企业经营的本质： 认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构; 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; 影响企业利润的因素 --- 成本控
沙盘讲师楚晓晖-高效团队建设沙盘模拟课程 课程背景 没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1
沙盘讲师楚晓晖 非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍 课程背景 《非财务经理的财务管理》沙盘模拟培训运用具体直观的沙盘教具，模拟一个完全竞争的市场环境，由学员分组构成多家企业，在不同的市场展开为期2-3天共计4-6年的市场竞争。通过借助模拟企业的各项经营活动，讲师将会适时地穿插、讲授相应的知识点，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产
沙盘讲师楚晓晖-企业经营决策沙盘模拟课程介绍 课程背景 挑 战： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何
沙盘讲师楚晓晖企业战略管理沙盘模拟课程 课程大纲 企业战略 1通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法； 2战略的解析; 3战略定位——从企业经营环境的外部考虑; 4战略配称——从企业经营资源的内部考虑; 5战略规划要点。 产品战略 1学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源； 2根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略； 3学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 4
沙盘培训讲师楚晓晖 四维人格与领导力沙漠掘金课程 课程的安排分为两个阶段，前一阶段的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，帮助管理人员有效的识别、培养以及适用人才。做到人尽其才，规避其个性及其他方面的局限，创造合适的机遇和支持，充分发挥下属的能力与潜力；同时，在帮助管理者了解自身天赋特质的基础上，扬长避短，通过有针对性地调整行为风格与决策思维，让自己的工作角色更游
沙盘讲师楚晓晖高效团队与决策沙盘模拟课程 课程简介： 该模拟课程把学员分成6个团队，每个团队4-7人，每个团队各代表不同的公司，每个团队的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），通过沙盘教具拟仿真企业若干年（6年）的模拟经营。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约
沙盘培训讲师楚晓晖“企业营销管理沙盘模拟”课程 营销管理沙盘模拟课程是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由30—40名学员组成，每5—6名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场调研部经理、销售经理、财务总监、生产经理、采购经理等形成6个相互竞争的团队，从事6期（六年）的销售活动。 训练一开始，各公司首先进行市场调研，分析宏观信息、消费者需求信息及竞争者情况，制定营销战略，然后由
沙盘模拟讲师楚晓晖 非财务人员财务管理沙盘模拟训练课程 主讲：楚晓晖 课程对象：企业中高层非财务管理者 课程目的： 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统
企业经营决策沙盘模拟课程 主讲：楚晓晖 学员对象：企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等 沙盘讲师楚晓晖 企业经营决策沙盘模拟课程 课程目标 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不
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