本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己20多年外企制造业集成供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自04年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程
【关于本课程】本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己20多年外企制造业集成供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自04年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，
《决战库存》目录 第一章：必须付款的供应商 第二章：决战CFO 第三章： 开会不及时一定有问 第四章 ： 库存周转率是企业的生死问题 第五章 ： 很多公司死在库存上 第六章 ： 我不会帮你们追料的 第七章 ： 浆糊灌顶 第八章 ： 仓库竟然敢拒收 第九章 ： 视察仓库 第十章 ： 我就是要强拆 第十一章 ：安全库存不安全 第十二章：十年如一日 第十三章 ： 无计划停线的真正原因 第十四章 ： 拿
怎么理解供应链管理的快速反应能力？ 程晓华 2016-9-30 一提到快速反应（QR-Quick Response），很多人立马想到了EDI（电子数据交换）及信息化系统，好像上了信息化，企业的供应链快速反应能力马上就提高了。 供应链管理的实践告诉我们，QR不是这么简单就可以实现的。 在我这几年审核、咨询的制造业客户中，不乏在信息化建设方面
窥一斑而知全貌？几张图片对比不同电商的供应链管理水平 - 《制造业库存控制技巧》第4版铺店过程有感 - 程晓华 2016-9-14 说句实在话，我今天（9/14）一天几乎啥也没干，就是一直在不停地刷屏，刷京东，刷亚马逊，刷当当网，因为昨天我去中国财富出版社取《制造业库存控制技巧》第4版的样书的时候，我书的编辑寇老师当着我的面跟他们出版社市
第4版前言-《制造业库存控制技巧》一到四版区别与联系 【中秋节礼物】《制造业库存控制技巧》第4版可以下单了！ 2016-9-14 中秋节前夕 同志们，好消息啊！ 千呼万唤始出来！ 当当网、亚马逊、京东等皆可购买！感谢大家捧场！为中国制造业之崛起而奋斗！ ------------------------------------------------------------------ 三年前，也
预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是快的 ……以最低的库存，满足最大的出货，这是本课程的主旋律。 【本课程要探讨的问题】 1. 供需链管理存在的价值点是什么？ 2. 仓库(warehousing) 、计划(planning)、采购(procurement)、生产管理(production control) 、销售与需求管理(sales & demand managem
实践与理论的有机融合才是供应链管理的境界 - 施云《供应链架构师-从战略到运营》推荐序 - 程晓华 2015-12-28 – 这本书刚刚正式上架销售 大约是3年前的一个晚上，在厦门海湾公园泡吧的时候，当地朋友介绍本书的作者施云先生跟我认识，那个时候他已经是戴尔全球供应链的资深库存控制经理了。 当时对他印象不是很深，只记得他不太喝酒，话也不多，甚至是有点文静。 后来，在深圳紫荆山庄，中兴（ZT
前后驱动，中间控制 推荐刘宝红的新书《供应链管理：高成本、重资产、库存积压的解决方案》 程晓华 2016-02-01 一口气读完了刘宝红先生的第二本专著，《供应链管理：高成本、重资产、库存积压的解决方案》，总共大约花了四五个小时的时间，总体感觉是四个字：共鸣！过瘾！ 本书共分三部分，用作者的话说，就是“前端防杂，后端减重，中间治乱”。我的总结是“前后驱动，中间控制”。 所谓“前端防杂”，说的是从
海智采访视频：程晓华谈全面库存管理 采访日期：2016年4月26日星期二下午3点 采访时间：40-60分钟（一共四个问题，每个问题剪辑成一个小结） 采访地点：海尔公司（上海浦东新区世纪大道1168号东方金融广场B座20楼） 嘉宾背景：程晓华(JohnCheng)背景：《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3版著作者，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾
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