【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-29】GAM的回答令人吃惊！

 这个项目6%的OP（operation profit – 运营毛利），有点库存算啥！

 我们说您知道这个项目的PAI(profitafter interest – 息后利润)吗？她说不知道啊，我们也不measure（衡量）这个指标。

 我们说其实您这个项目是赔钱的，至少赚的钱连您的工资都付不起。

 怎么会呢？她说。

 我们说你看嘛：

-        年产值 200M$；

-        6%的OP，就是：200M*6%=12M$；

-        平均库存为200/5=40M$

-        假设库存持有成本为30%, 则年库存持有成本为 40*30%=12M$

-        那么，OP-库存持有成本=12-12=0 ！！！

         哇！ 她说，原来是这样啊！但是，这跟我有什么关系呢？况且库存持有成本怎么会这么高呢？怎么算的？

  2005年还发生了一次人事地震，强度不算大，但后来的事实告诉我们，这在Selex绝对是个前兆 – 这次人事地震跟后来的比较起来，那简直就是小巫见大巫了。

 我们那个时候有两个老板，一个是本地的总经理，另外一个是负责全球物料管理的VP(vice president，副总裁)，这里说的是那个VP。

 说起来，那个VP跟我还是蛮有渊源的，我进这个Selex公司也算是他老人家推荐的。VP是个英国人，很高的个子，头发几乎全白了，但人却是非常的和蔼。当年我在MBI，他在NKYA，是我们的客户，我们在一起工作了一年多的时间，那时候我主要是做为供应商参与他领导的一个物流工业园项目，因为经常在园区联合会议上challenge （挑战）他提出的物流概念，所以老人家对我颇有印象，以至于七八年后，当他从Selex北京的同事那里看到我的简历时候，竟然还记得我，于是就打电话邀请我到Selex马来西亚面试，去见见他的老板以及HR，因为那里正在招聘一个物料总监。后来，由于当地政府办事效率太低，我的工作签证一直没有办下来，老人家又问我是否愿意到南中国区工作，我就来了，一干就是四年。那是我到Selex的第二年的年初，VP在马来西亚召开了一个由本事业部全球各个工厂（当时是5家，分别在中国、马来西亚、墨西哥、巴西、印度）的物料总监以及关键下属参加的一个年度会议，本来是开的很好。结果，第三天，管sourcing （资源）的VP突然就去了，第一句话就说，我要管全球物料了，你们现在的VP要向我汇报工作！