【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-30】我们当时全懵了！连我们的物料管理VP也懵了！似乎从来没有人向他老人家通报过这件事情。会议还是勉强地开了下去，但很明显已经没有前两天的气氛了。

 晚上，那个要管我们的sourcing的VP请客，大家喝的还算高兴，只是我们物料管理的VP不到8点就离开了。他走后，那个sourcing 的VP就说，你们知道吗？他原先在NKYA的时候就是我的手下！你们（他当时指着我）当时在北京搞的那个物流工业园的项目就是我领导的！我说不对啊，我们搞这个项目的时候，他（物料管理的VP）就是我们的项目总监啊，但是在来Selex之前，我可是从来没见过您呢。他说是啊，那个时候他就汇报给我，我那么高的级别，怎么能去参加具体的事情呢？你当然见不到我啦！那时候我经常见的就是北京市政府的官员、海关的人，天天跟他们喝酒，哈哈！- 那个人喜欢喝酒，是芬兰人。

 那天晚上，我们换了五六个酒吧，那个VP彻底喝多了，第二天也没有参加我们的会议，不过也是最后一天的会了。再后来，我们回到国内不长时间，我们那个管全球物料的VP就辞职了。具有讽刺意味的是，又过了不长时间，那个管sourcing ANDmaterials的芬兰VP也“辞职”了，据说是吃了自己“老乡”的亏 – 他有个芬兰老乡开了个皮包公司，做包材的，他非要帮他老乡的公司打进Selex，结果被人捅到上面去了，最终把自己给打发走了。

 他走后，全球物料以及资源管理这块儿，就换了个美国人，也是NKYA出来的，叫Bush，后来我做全球物料总监的时候，Bush就是我老板。只不过刚开始，全球物料这块儿他又找了个巴西人管，是个高级总监，按Selex的级别，比VP低一级，听说这个人也在NKYA干过的，见过几次，好像是搞物流(Logistics)出身的，对物料-Materials 管理不是太明白。大约过了半年时间，这个职位又换成了我，那个时候就已经是2006年年初了，也就是在我做手机工厂的供应链管理总监两年之后的事情了。

 我为什么会从一个Local（土生土长）的中国人，也做到了Global（全球）管理职位呢？