【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-31】说起来，主要有两个方面的原因，一个是我一直想做“全球”管理。因为在我眼里，我们做专业管理的，如SCM、物料管理等等，我们尊重自己的专业，正因为这样，我们很少想去做什么厂长、总经理之类的职位，因为这些职位在我看来总是没有多少专业的成分在里面，所以只能是垂直发展，也就是从工厂-site/plant，做到区域-regional，再到全球-global，这一直是我的追求。尤其是做为一个中国人，一个地地道道的中国人，如果能够在这种世界500强企业做到一个全球的位置，也算是个牛人了。另外一个原因，也就是我当时不得不去做全球物料管理总监的客观原因了–其实是为形势所迫。

  当时的形势是，全球经济不景气，又因为我们是全球化的美国公司，VP、SVP，多如牛毛，成本一直居高不下，我们接二连三地丢掉了几个大的客户，于是全球的老板们决定把我们当时的“手机通讯”跟“光纤”两个事业部合二为一。事情也凑巧，我们原先的通讯事业部又刚刚来了个新的VP叫Adan的，管全球运营。这个人是澳门人，十几年前我在MBI的时候就认识他，那个时候他负责NKYA在亚洲的sourcing 工作，算是我们的客户。据说此人有一帮自己的兄弟，无论走到哪里，都有一帮兄弟跟着他，而且干啥的都有，什么工程啊，运营啊，项目管理啊，品质啊，资源管理啊，物料、供应链管理啊，甚至是客户服务等等，应有皆有。

 他一来就塞了很多兄弟到我所在的工厂，而且基本都是管理层的。先是他的一个兄弟来做我们的商务总监，然后就来了个运营总监，接着就是品质总监。我知道，我这个物料总监是做到头儿了– 如果我猜的不错，他们还有一个兄弟叫Tod的，也是做物料管理的，应该也会很快被塞进来的，那么这个人就一定回来取代我的！

 天无绝人之路！也算是老天有眼！

 前面提到的那个巴西人，做全球物料高级总监的那个人，不干这个职位了，听说要去墨西哥Guadaljara做什么厂长去了，后来我几次去墨西哥，还见过他，一起吃过几次饭。

 我决定抓住这个机会！

 我立即给我们的全球sourcing& materials VP，也就是那个美国大兵Bush写了封邮件，我说我想做这个全球物料总监的位置，是否可以考虑给我这个机会？？！Bush很快也痛快地给我回了个邮件 – 他个人认为没有任何问题，因为他说他认为我的供应链管理方面的知识和经验是一流的，second to no one（没人比得上，这是他在我的li nkedin上对我的评价），尤其是对需求管理(demand management)，他听我给他讲解过SA这个客户的PLC（product life cycle - 产品生命周期管理），觉得很好，至少很面熟，说是跟当年他在NKYA的时候见过的类似，而且我现在管理的工厂是目前我们整个事业部全球最大的工厂，占这个时候全球出货量的40％还多，客户最多，供应商最多，产值最大，业绩也是相当不错的，但他需要跟他老板Wood商量一下。我说非常感谢，没有问题的，我可以再等等，尽管我其实心里比较着急，毕竟，Adan已经带着一帮兄弟大兵压境了啊！