【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-32】这个时候，我们在当地负责整个园区的VP，也offer了我一个集团物流总监的职位。因为我们这个公司在当地是园区化、集团式管理，类似物流、行政、HR等都是集中的，属于园区功能，正好当时园区的那个新加坡的物流总监走了，空出这么个职位。我考虑再三，觉得单纯做物流毕竟不是我的专长，尽管我一直在管理这块儿，如HUB、仓储、运输、报关等等，但我个人真正的喜好以及专业发展方向则是需求与供应链的整体管理，所谓的demand-supply chain management，尤其是需求与供应链管理计划、产品生命周期、供应商管理、库存控制等等，这些才是我最喜欢玩的；同时，当时的想法也是比较天真，尽管我当时已经不再是很年轻了，但总是对“global（全球）”的职位抱有很大的幻想，觉着可以把我的经验与特长推广到全球各个工厂，取得更大的成就感，同时在职业生涯上也能达到个辉煌– 想想我本一介农民，多亏我的父母、党和人民，让从一个小村子里走出来，如果能够去管“全球”业务，那我老爹老娘脸上该多有光啊！所以考虑再三，我还是拒绝了园区VP的好意。说句实在话，当时做出那个决定在当时也是很难的，一方面，这个园区的VP人很好，美籍中国人，跟我还算是山东老乡，为人非常客气，颇有长者风范，尽管他的实际年龄好像大不了我几岁。另外一方面呢，眼瞅着工厂物料管理总监的职位岌岌可危，应该很快就会被Adan的人取代，也就是年前年后的事儿吧，Bush那面又需要等等，如果一旦落空，那结果可就是鸡飞蛋打了。

 还好，当我们全家在马来西亚过春节的时候，Bush发了一个邮件给我，说是跟他老板Wood谈好了，没问题，我可以接替那个巴西人做全球的物料总监– 只是还是个总监，尽管历史上这个职位是VP或者至少是高级总监做的。我想，做人还是应该知足的，尽管自己已经越来越不喜欢这个Selex公司了，但目前在外面也很难找到合适的职位，有点高不成低不就的味道了。但不管怎么说，中国人在这个公司干到这种“全球”的位置，我还算是头一个！