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高端培训-集成供应链管理与库存控制
程晓华:每天读一段《CMO-首席物料官》-作者:程晓华-40
2016-01-20 60478

【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者:程晓华-40】于是确认机票,还是从Guadalajara飞Tijuana,然后从Tijuana 直飞上海!幸运的是这次回国在Tijuana还碰到两个在墨西哥做生意的中国人,一个居然还是来自我老家山东青岛的,另外一个是北京的。他乡遇故人,着实令人高兴,正好需要等大约7个小时的飞机,我们整整喝了一天的啤酒。Corona,墨西哥啤酒第一品牌,喝起来很爽的!

 第二天早晨到了上海,因为是中午的飞机,时间还早,下了飞机就直奔候机室里面的味千拉面馆,记得上次从墨西哥回来的时候,在那里吃过一种牛肉拉面,很过瘾的。点了一碗,连汤都喝光了,还是不饱,又要了一碗,还是连汤都喝了,总算是饱了。找了个咖啡厅,打开电脑上回儿网吧,反正时间还早。这一上网才知道,墨西哥驴流感大爆发!TMD!怪不得我们从Tijuana 登机的时候发现,从墨西哥城过来的空姐都戴着口罩呢!当时还纳闷呢!

 事后才知道,我们那班飞机,是最后一班从墨西哥城飞上海而乘客没有被隔离的!接下来的几班都隔离了,听说还引起了一些外交摩擦,再后来就直接停飞了,过了很长时间才恢复。那个时候凡是知道我出差的,第一句话往往就是,你回来了?有没有被隔离啊?TMD!我说,老子这是大难不死,必有后福啊!玩笑归玩笑,事后想想,还是有点后怕。

回来之后也没啥事情可干,整天无聊的很,除了每周一次的global DSP con-call (global demand supplyplanning conference call – 全球需求与供应计划电话会议),然后就是每周一次跟各个全球各个工厂的inventory review (库存检讨),都是例行的,也没什么新鲜的东西。唯一一件让我感到新鲜又气愤的事情就是,我冒着驴流感的风险去墨西哥帮助的那个Don竟然被promote (升职)了!SeniorDirector(高级总监)! TMD!这叫什么事儿啊!真是内外有别啊!

 日子过的无聊但也舒坦,转眼到了2006年的7月份,Bush老板在香港召开了一个globalsourcing & materials management meeting(全球资源与物料管理会议),要我们各自阐述我们的年度战略。对于全球物料管理这一块,我在会议上主要阐述了四个问题:

1.    关于需求管理,我提出了 “load less, chase more”的策略。

       具体来讲就是少放MPS,多追料,目的就是从源头、系统化地减少库存,提高库存周转率。这么做的理由就是,第一,客户的预测往往大于实际需求;第二,pull in(往前拽料) 往往比push out(推迟交货)更容易成功一些,因为往往供应商是愿意帮忙的,这有利于提高他们的产值嘛;第三, pull in 会让计划员、采购员们更加“聚精会神”,因为他们需要适度的紧张–生产线停了,连工人都会骂娘的,老板也会打听是“谁管的料没来”,而他们往往不太care(关心)库存是否多了-库存越多,他们越“安全”,所以对push out也就不那么积极了。当然,这个东西说起来容易,做起来很难的,这是有风险的,这需要跟踪产品生命周期,并做大量的基础性的数据分析工作– 做为公司的物料总监,这也是我每天必做的功课,我甚至decline(拒绝)了老板们的很多会议邀请,目的就是每天都能够静下心来研究琢磨这些数据,以尽可能地对MPS做出比较正确的判断。然而可笑的是,我们的巴西工厂的物料经理听了我的演讲后,很是激动,当场捞起电话就打给他的手下 – 我这次来香港最大的收获就是跟John(指我)“学会”了怎么样控制库存!我才“明白”他们中国工厂的ITO(库存周转率)为什么比我们高出那么多了!你们立即把SA的预测给我砍了!它不是说每周100K吗?给老子放50K!我说,兄弟兄弟!别太激动了,没那么容易的,你需要一个产品一个产品地去分析他们的行为,譬如历史订单,历史预测差异、产品之间的相关性等等,而且还要有相关的库存策略做基础,然后才能最终决定MPS放多少。那个巴西小子说,没事没事的,我被你的演讲彻底打动了,我相信你说的!我决定这么做了!我说那好吧,我只是做了个演讲而已,而且讲的非常笼统,您这么快就学会了,您真聪明啊!但出了事情我可不会承担任何责任的。他说您放心。结果我从香港回到办公室不到一个周,那小子从巴西给我发了个邮件求救!下面是那个邮件的对话:

-        Hi John, please help! 请帮忙!

-        Help what? 帮什么?

-        I have shortage on part # … can you check and feedback? 我有物料短缺!

-        Why shortage? 为什么有物料短缺?

-        I de-rated the MPS loading, but,actual orders come! 我减少了MPS,但实际订单却来了!

       

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