【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-44】   BB人很客气，跟他聊了一下，又见了一下驻厂的客户，就算交接了。下午接着见了一下这面的物料管理团队，开了个小会儿，主要给大家讲了以下几点：

     第一：我只是来support（帮忙）的，不是来取代Eddie （当时负责WR客户的物料经理）；

     第二：我开会从来不迟到的，我也希望大家这样，我这个人脾气不是很好的，尽管我这个人不坏，我不发脾气的时候也算是一个很有礼貌的人。我们大家同意个daily materials review (每天的物料会议)时间吧，就定在每天下午的2点吧，从明天开始。

     第三：既然仅仅是support, 请大家放心，我没有开除任何人的权利，这个我已经答应过BB了，我不会这么做的，但是，我没有承诺我不对大家发火儿。

      第四：我大约只是在这里support 两到三个月的时间。做global嘛，就跟狗皮膏药似的，哪里痛就往哪里一帖，灵不灵就不知道了。

      第五，关于我的工作作风问题，大家都有很多熟人在通讯事业部，我在那里做过两年的工厂供应链管理总监，大家可以打听一下，免得以后surprise （吃惊）。

      开完会，也没啥事情可干，我就直接回我在原来的办公室了。

      第二天下午两点，第一次开会，我就发火了。

      当时有个叫Kate的采购经理，人比较倔犟，但看样子对业务又不是很懂，这就注定她在我手里要栽跟头了。有一颗high risk（高风险）的料，她手下的采购员出了个manual PO（手工订单），我就问Kate, 我说这个manual PO有没有经过Eddie 的批准，她说没有必要啊，我同意就可以了。我说OK啊，但事后这个manual PO有没有重新补录到ERP里面啊，她说补录了。我说好啊，你把这个manual PO打开给我看看，同时在ERP里面找到你补录的记录。她说有这个必要吗？难道您对我这么不放心啊？我毕竟也是采购经理啊？！我说不是的，这是我在MBI受到的教育 –I trust you, but may not belive you! 我相信你是好人，但我不一定相信你做的事情，这叫pay more attention to details – 关注细节。

       她费了很大的劲儿，好不容易查到那个manual PO，是text文本格式，上面一共只有一个Part#（物料编码），3个POline（订单行）。我说OK，您再到ERP系统里面找到这个PO看看，她说她不知道怎么在系统里面查PO信息。我说您的level(级别)多高啊，连系统都不会查啊？看来您糊涂的真是可以啊，简直可以做我的老板啦！后来找了那个采购员过来，打开系统一看，系统里面的PO，同样的PO#，竟然有2个Part#, 8 个POline!!!

      我说这是怎么回事儿啊？！

      她说我也不知道啊。

      我说你为什么不知道啊？

      我就是不知道啊，她理直气壮地说。

      我说我希望你这是最后一次跟我说你不知道，你再查一下，可以吗？

      她说，有这个必要吗？可能是计划员临时通知采购员增加的吧？

      我说什么叫“可能”啊？你能不能不“猜”啊？！

      她说我估计是这样的。

      我说你给我“滚出去”！

      老子“可能”要“毙”了你！