【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-45】这种人忒TMD可恶！不知道就说不知道嘛，不知道还要胡说八道，这就叫人讨厌了。

      那次会议对BWR的人来说震惊蛮大。后来，那个叫BB的马来西亚厂长调到其他事业部后，有认识我的HR（人力资源）经理推荐我给他们做物料总监，他说，NO,NO,NO，他（指我）太容易冲动！然而，他老人家从来没有想到的是，正是因为他从来就没有“冲动”过，所以他把个好好的给客户搞得一塌糊涂。

      几乎每次会议，都能发现很多细节性的问题，开了大约三四个周后，我就总结了大约二十几个问题。

1、                    没有专门的物料计划员，有人即使是挂着计划员的头衔，但却是在联系供应商；

2、                  采购员不知道有没有欠供应商的AP（ account payable应付款）；

3、                  因为来料品质问题导致供应商拒绝接受我们的PO，此事已经长达月余，竟然没有人上报；

4、                  所有的与MPS/MRP有关的事情，只有一个人懂，包括MPS如何放，MRP如何跑，跑完MRP之后如何过滤、释放PR（采购计划）以及MRP重新计划信息；更严重的是，即使是这个所谓“懂”的，似乎已经牢骚满腹，难以为继了，原因是每个周六都要来加班跑MRP，过去的几年说是从来没有人给他加过薪水，更谈不上升职了；

5、                  大多岗位没有back up，一个采购员、计划员生病了或者辞职了，他所负责的这块业务就会立即受到影响，甚至完全失败；

6、                  为了达到客户的要求，buffer stock （缓冲库存）竟然高达4周、6周！

7、                  没有人看MRP rescheduling actionsmessage，更谈不上按照要求去做了；

8、                  没有人清楚怎么控制EOL的物料，元器件甚至是整个产品都要EOL了，还TMD在走SMI！巨大的潜在liability无人控制；

9、                  MPS没有人看，也没有人批准，完全“信赖”那个会跑MRP的计划员；

10、              库存数据一塌糊涂;

11、                NPI都到了PV阶段了，还没有跑MRP …

……

      简直是一塌糊涂！