【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者：程晓华-46】 于是我每天除了开2点的例行会议之外，开始召集由其他部门参加的会议，因为很大问题需要其他部门的参与。总体感觉是几乎没有一个会议是有效率的，印象特别深的一次是，我记得我只召集了运营总监、品质总监、还有我的两个计划员，总共是五六个人的会议，结果等到我去的时候，小小的会议室里面竟然坐了满满一屋子人，足足有10几个人！我以为我走错地方了，结果他们说对对对，就是来参加您召集的会议的。

      我说我没有喊这么多人啊？

      他们说，没关系啊，老板，能参加您召集的会议是我们的荣幸啊！

      我说你们“荣幸”什么？

      我们早就听说您是专家啊！来跟您学点东西。

      我说，好啊好啊，那就开始吧。

      当时我心里还有点自豪，没想到我的名气还是蛮大的嘛。

      会议开始之后，我就明白了他们为什么来这么多人了－ 不是因为我是专家，而是因为他们太愚蠢！本来是该运营总监回答的问题，结果，他去问他手下的生产经理，生产经理也TMD啥也不知道，就问他下面的主管，而他下面的主管呢，则是带着自己的文员来参加的会议！最后我的问题竟然就是有一个挺着大肚子的文员给回答的！其他如品质部等部门，情况类似！这就容易理解了－ 本来是需要一个人来开的会议，结果是来了一串儿！你说这会怎么开？？！

       关于开会，我向来的原则是，不参加unplanned  meeting（无计划的会议），除非是有特殊情况，而且只能是老板或者客户找我，其他的无计划会议都会被我无情地decline （拒绝）！然而，BB就是这样的一个人，他总喜欢突然给你打电话，然后在你毫无准备的情况下，把你拽过去开会。记得有一天快好下班了，大约5点左右，BB突然打电话给我，说要跟这面的项目总监、生产总监还有他一起讨论一下back flush到底应该谁做的问题。我说我们不是已经讨论过N次了吗？这还不简单吗？back flush 的根本目的就是按照MRP的基本逻辑，你生产部按照我的W/O (work order  工单)实际产出了多少东西，你就告诉一下MRP、做一下记录不就完  事了吗？你生产部产出了多少，你当然要负责记录了嘛！我怎么给知道你做了多少产品出来？BB说你还是来我办公室一下吧，我们还是当面跟YL（生产总监，马来西亚人）谈谈比较好。我说好吧，就很不情愿地过去了。

       BB说，John，你再给大家重复一边back flush的目的以及到底应该由谁来做比较合适。我说我重复地都有点恶心了，这么简单的问题，在Selex这个所谓的500强企业，我们还TMD在讨论呢！生产部做就是了嘛！BB说YL你的意见呢？ YL说，我做也可以啊，但是，如果我做错了，譬如说一不小心，数据录入错误，谁来负责啊？“我X你妈的！”，我差点儿脱口而出！这TMD什么人呢？！你拉稀是否需要我帮你擦屁股？！面对这种无赖，还有什么好讨论的呢？然而，令人没想到的是，BB竟然很和蔼的说，John，你觉得应该怎么解决YL提出的问题呢？我说，这个简单嘛，您老多给他准备点卫生纸，再招聘一个助理生产总监，专门等着给YL提裤子、擦屁股嘛！我说对不起，下班了，我要走了。BB说，哎哎，John，问题还没有讨论完呢！我说您老人家慢慢地去讨论吧，老子下班了！

      我当时就给我老板Bush打电话，这种废物怎么还能在这里当厂长呢？！老板说，呵呵，公司大了嘛，什么鸟儿没有啊，不过你还是要对他们客气一点嘛，毕竟他们还是在努力做事情嘛。

      我无话可说。

      我老板Bush长得五大三粗，典型的美国大兵，然而做起事情来也TMD小心翼翼的，有点没劲儿！