【每天读一段CMO-首席物料官-49】

 

        GP说，很好，John， 再次表示感谢！有你的支持，我就放心了，过去的事情是我不对，我本以为物料管理这块儿很简单呢，没想到现在的最大问题就出在这里，客户甚至以这块儿来要挟我呵呵。我很实在地说，好啊，GP，我们为了这个客户，为了老板，我们也应该好好合作一把啊，我这个人说话直，有得罪的地方，不要介意啊。好的好的，会议在愉快的气氛中结束，然后我就回我原来区的办公室了，因为第二天跟我墨西哥的一个手下有个一天的会议，我就没有回BKD那面去，直到下个周一。

       周一早晨，我还在餐厅吃早餐，就有认识我的人说，老大，你好厉害啊！我说怎么了？我怎么就突然变得“厉害”了？他说，你真的不知道啊？BKD这面搞物料的人，一夜之间全换光了！只剩下那个物料经理没换！大家都说是您老人家搞的！

 TMD！我心愤愤然！

回到BKD的办公室，我赶紧打开邮件，找到GP的邮件，我一看，彻底傻眼了！或者说，我是被GP彻底耍了！

-        那个物料经理，还是物料经理，负责整个物料部；

-        物料计划主管、NPI物料主管、采购主管全部换成了新人，一看名字就知道，要么是新加坡人，要么是马来西亚人－中国人在外企尽管有起洋名的，如John、Peter之类的，但却很少有人明明姓吴，却非要叫Ngo的；

-        现有的3个主管分别直接向这3个东南亚人汇报工作，而这3个东南亚人又都汇报给这个物料经理。

这TMD的叫什么事儿啊？！

更可气的是，在组织结构图下面，GP还加了一段说明，大体意思是，为了加强KD这个客户的物料管理工作，更好地服务于客户，希望大家包括全球来support的同事，在与物料部打交道的时候要注意以下几点：

第一：针对物料短缺问题，不要问为什么，如果非得要问，请不要直接找物料经理问，要问就直接找GP本人问；

第二：任何人不得干涉现有物料团队的日常工作，物料管理工作是我（GP）的完全职责，因为我对P & L（公司损益）负全责，我也不需要别人的support!

 我打老板Bush的电话打不通，正好这个时候那个叫Mike的GAM到我办公室来了。Mike说，John，你对KD这面物料管理的整改意见是什么？你估计大约什么时间能够让客户明显感觉到进步？

 我说您不应该问我啊，您应该问GP啊！

 Mike说你不是过来support临时代管整个物料部吗？

 我说,“supposedly YES！”（据推测是这样）

 Mike说为什么是supposedly ?

 我说您看到GP的邮件了吗？

 没有啊，什么邮件，Mike问。

 我说您自己看吧，我把电脑屏幕挪给他看。

 FX! Mike 看完后，憋了很长时间的气，愤怒地吐了个脏字。

 后来见到老板Bush，他说他也看到这个邮件了，但他没有多说什么，只是说你先在这里待几天吧，看看情况的进展再说。另外，你个人不是擅长数据分析吗，看看能否通过一些日常的报告发现他们一些问题，也好提醒一下他们，帮他们少犯错误。我说好吧，但那样的话，我还不如回我原先的办公室呢，否则在这里，GP看到我也不舒服，我看到他更不爽，何苦呢？ 老板说那也OK 吧，有什么需要帮忙的我再找你，但这里的问题必须尽快解决。

 我回到原来的办公室不长时间，大约过了一个周，接到老板的电话，说是让我帮忙面试两个人，做物料总监的，准备放到BKD这面来。我说好啊，但看简历又是一个是新加坡的，我直接跟他联系面试时间吗？他说没有问题，你看着定好了。老板随后又发了一个邮件，说，BKD这面的物料总监必须由John面试后再定，同时拷贝给那个叫Mike的GAM。我知道事情很急，就赶紧联系那两个候选人，其中国内的那个说，没问题，随时可以见面；但当我好不容易地打通那个新加坡人的电话的时候，那个鸟人竟然问我，你是谁啊？我说我是谁谁谁，负责全球物料管理的；他接着又问我，你老板是谁啊？我有点上火了，但还是沉住气告诉他说是Bush， 负责亚洲区运营的VP。他接着问，那你认识GP吗？我说当然认识了，我们都汇报给Bush啊。他说，那个叫Mary的VP 你认识吗？听说他要直接GP这块业务，以后GP就不再汇报给Bush了？ 我说您知道的挺多啊？！他说那是，然后就很牛X地把电话挂了。