【每天读一段CMO-首席物料官-50】

 我问Bush 这个新加坡人是怎么回事啊？他说他也不知道啊。

 那我就先见一下另外一个候选人吧 ，我心里想，于是就跟人家约好了下周二见面。

一个周又这么稀里糊涂地过去了。

周一一上班，第一眼就看到GP的Organization Announcement（组织结构声明），说是立马生效，WR，将担任BKD的物料总监！WR？我一想这不就是那个新加坡的候选人吗？ 一查简历，果然是！就是那个在Intel做过物料经理、但一天EMS也没做过的那个人！

 这TMD的简直叫强奸！而且是明目张胆地强奸！

 紧跟着，Bush的邮件发过来了，单独发给我的，说，你别管了，KD这快业务可能要从亚洲运营里面单独划出去，归Mary管了 …

我决定自寻出路了，要么离开Selex，要么在内部其他事业部看看有什么可干的，但是有一点儿是必须的了－ 再也不能干global的职位了！即使干，也必须是直线汇报，而不是什么dotline 了。

 又过了一段舒舒服服的日子，中间没事干，竟然还用英文写了几篇文章，没有发表，编成一个小册子，起名叫“lean SCM（精益供应链管理）”，放在网上，在公司全球也发了一下，竟然颇受欢迎。

 这时候有个原先的老板，也是Selex出去的，突然打电话说约我聊聊，顺便给我介绍个朋友认识，我就去了。见了面才知道，这个人也是Selex的，做元器件那个事业部的SVP－高级副总裁，管运营的。他说他们在找一个负责全球物料管理的总监，问我感不感兴趣。我一听，免了，我说，我现在就是global啊，干得我郁闷！我可不想再去干什么狗屁global了！他说这个不一样，这个跟你们这个事业部不同，我们没有你们那么多的politics （政治－到了后来我才知道，他说的话全是TMD的屁话！他们的政治比我们那个事业部还厉害），我们现在正是业务蒸蒸日上的时候，你放心好了，你去了只管干事情就行了，而且中国区的佛山、北京、深圳，还有印度、巴西的工厂的物料经理，都可以实线向你汇报工作，但因为佛山厂最大，你平常要在佛山上班。

 我一听，不错啊，这到可以试试。

 他说，这样吧，目前这个职位呢还不属于我直接管，归另外一个叫Alex的美国人管，他是负责全球sourcing 跟materials的，人很好，如果你愿意，我介绍你们见见面？我说OK吧，见面再说吧。

过了不几天，那个Alex就给我电话了，约我去佛山工厂见面。我答应了，然而心里不是很踏实，就把这事给一个在IPO做总监的哥们儿讲了，他也是汇报给Bush的，跟我个人关系不错，就直接跟我说，还是不要去的好，那个事业部也TMD挺乱的。我说，“乱”我不怕啊，我怕的是没权利，就跟现在似的，跟狗屁膏药有什么区别？哪里痒就被老板往哪里贴一下，有啥意思？他说也是，那也不妨去看看，不行再说呗。

 跟Alex约好了周三下午两点见面，我一点半就到了，在外面抽了根儿烟，就直接到Alex办公室了。

 Alex人长得很高大，看起来也很豪爽，但模样不太象纯种的美国人，倒像是欧亚人的杂交二代。简单地问了我几个问题，就连续说了好几个good，样子很是满意。然后就问我，你晚上回去吗？我说要赶回去的，如果有事的话，也可以晚点走，没关系的。他说，这样吧，我两点半要给这里的员工开个strategy （战略）会议，你先在这里看看邮件如何？我一看表，已经是2：35分了。

 我说好吧，但心里产生了一个疑问：您约我大老远地过来面试，这刚谈了半个多小时，怎么就去开会了呢？您既然有会议，而且还是什么strategy meeting，那您约我来干吗？？而且您是2：30的会议，现在都过了5分钟了，那怎么才去呢？有点不专业，我心里想。但转念一想，既来之，则安之吧，毕竟人家是SVP嘛，总不能老是以自己的标准来判断别人吧。我这可能是职业病，搞供应链时间长了，“凡事都要有计划”的观点，“OTD”的理念一直是深入我心的，总觉得太忙或者开会不及时的人都是有问题的 － 要么是做事没有计划，要么就是不守约(keep commitment)，而这些问题恰恰都是做供应链管理的人最忌讳的。

 大约到了5点，他们的strategy meeting终于开完了，Alex 说，啊呀，John，真是不好意思啊，让你久等了。我说没事没事，怎么着啊？接着谈啊？他说对对，接着谈。