【每天读一段CMO-首席物料官-51】

  然后Alex就跟我说，你先过来，工资待遇不变，3个月内我给你promotion （升职），因为按照Selex HR的政策，internal transfer （内部调动）是不可以立即升职的。我说好吧，回去我就找Bush谈这个事情，最快在一个月内到位。Alex说越快越好，晚上你再跟Sam 谈谈，他是负责global sourcing 的VP，将来你们是搭档。我说OK。

 Sam个子不高，棕色的皮肤，留着小胡子，应该是印度后裔，见了面很客气的那种人。然后我们就一起去了他们居住的酒店咖啡厅，每人要了一杯青岛啤酒，边喝边聊。他问我为什么要离开现在的事业部，不是挺好的吗？我说原先我在工厂做供应链管理总监的时候，是挺好的。到了后来，因为两个事业部整合没有整明白，政治斗争太多，现在乱的很，我又在做global，没啥事情做，总觉得没啥意思，想换个环境，尤其是想回到工厂，扎扎实实地做点事情。他说很好，我们正需要你这样的人来帮助我们，我们的业务发展很快，我们没有时间玩政治。我说这就好啊，我放心。

 然后，Sam突然问我，以你这么多年的物料管理经验，你觉得怎样才能保证没有物料短缺？

 我当时一愣！

 这话问的有点外行啊？！

 我搞物料十五六年，从来没有给任何人guarantee（保证）过不缺料啊！

 我说这个问题有点大啊，我从来不敢保证没有shortage，我只能说通过合理的MPS loading、库存策略的设置，以及对采购、物流的管理，尽可能减少物料短缺。况且，我说，什么叫物料短缺呢？您是怎么定义这个概念的？

 他反问，物料短缺与MPSloading又有什么关系呢？我们做物料管理的，只要销售给了我们销售预测，你就load  到系统里面，直接跑MRP，然后追料不就完了吗？满足MPS或者销售预测的物料需求是我们的责任啊？！

 我说，yes or no la，销售预测或者即使客户订单并不等于（可能等于）MPS。它在变成MPS之前应该经过我们物料部门的过虑，并根据产能、以及物料的可得性最终做出MPS，然后才可以跑MRP。MPS一旦确定，无论是生产、工程还是物料、物流、财务甚至是品质，大家都必须follow（服从），所谓 One number flow（一个数字流）。我们物料部门的责任就是按照MPS排产、追料，最终实现在满足客户“实际需求”(actual consumptionor PO)的前提下，尽可能降低库存，减少呆滞。

 Sam说NO, NO, NO! myfriend, you are absolutely wrong! （不，不，不，我的朋友，你绝对错了！）

 我说错在哪里？

 他说你整个思想就是错误的。

 我说为什么？

他说你如果最终来了我们这个事业部，你一定要记住，你不要管什么MPS loading, 库存啊、呆滞什么的，你只管追料！我们做的是ODM(originaldesign manufacturer)，不是你现在做的什么EMS，这个是有很大区别的，你要按照我们的规矩来做事。

 我当时想，您是干嘛的呀？不就是个sourcingVP嘛？！我尽管是个director ， 但你管你全球的sourcing， 我管我全球的materials， 即使有紧缺的料，是你来帮我追啊，你TMD管我怎么load MPS干嘛？再说了，物料管理与TDM什么ODM、EMS有什么关系啊？如果说有关系，你ODM的物料应该更容易玩才对啊，毕竟你是ODM嘛，大部分供应商应该是我们自己source的，所有的liability都是我们自己消化，而不像EMS，连TMD供应商都不鸟着我们！

  想到这里，我也没有多说什么，我只是说，那是您的理解，我保持我自己的观点。

  Sam很遗憾地对我摇摇头 …