【每天读一段CMO-首席物料官-52】回来不几天，这面的HR给我电话了，很快谈好了关于transfer的一些事情，然后我就跟我老板Bush说了，我说我要去ODM那边。Bush问，你都谈好了吗？我知道他在套我，但我还是很坦白地说是，我已经谈好了。他接着问，那面给你升职？我说你知道的，internal transfer  按照HR 政策是不可以立即升职的。他说，你还知道HR政策啊？按照我们的HR政策，你要去别的部门，你应该先征得你现在老板的同意，然后再去申请这个职位啊？！

 我说老板，话是这么说，但实际上又有几个这么做的呢？这Selex HR的政策向来是 冠冕堂皇的，连他们HR自己的人都不 follow，我干吗要follow啊？难道你不知道前两天刚刚有个HR的高级经理，从北京一调到佛山，马上就是director 了？再个说了，我提前给你打招呼了，万一我申请那个职位失败了，那我以后在您这里还怎么混啊？Bush说没关系啊，照常啊。我说老板啊，您是“职业经理人”呢，但我们的经理们，又有多少像您老这么职业的？我说我也是跟您一样，凡是要从我那里辞职的，我一个不留，从来不劝的，尤其是经理、主管一级的，但即使这样，人们还是不信呢！为什么呢？Selex的HR系统，说白了，那是骗TMD老实人的，谁follow谁SB呢！我在这里3年多了，老板换了好几个，谁TMD给我升过职？3年前我刚来的时候就是总监，那个时候我还是很自豪，Selex这么大，光中国区就有十几万人，只有我一个中国人做到“物料总监”的位置，其他的部门，有几个中国人做总监的，但很少。但3年后呢，连TMD的阿猫阿狗的都是总监了，我还是个破总监！我自己都不好意思了！40多岁的人了，还TMD跟一帮孩子们在一起玩，我都感觉丢人呢！再说了，你知道吗？我的前任是个新加坡人，当时我俩交接的时候，他只是个高级经理，人家现在都是厂长（跟高级总监平级）了！再说即使我现在做这个全球物料总监吧，我的前任的前任是VP啊，对不对？我刚来的时候，是个英国人在做这个职位，VP，然后就是个巴西人，人家至少也是个高级总监啊，为什么换上我是个中国人，就只能是“总监级”呢？！我到2006年的时候，就把SA这个项目的库存周转率从12次提高到18次，从此，这个年产值US$1B的项目，我们财务再也不需要付出任何的NWC了，其他项目的业绩也都大有提高，为此那年公司还给了几千股的股票做奖励。我做中国区工厂供应链管理总监那两年，我们事业部全球一年4个B，我这里一年就两个B，是全球最大的，客户最多的，供应商管理最复杂的，我出过什么重大问题吗？用我在Selex第一任老板的话讲，“John帮我看一年两个B的生意， 从来没有出现过重大问题啊！”，这是对我的最高评价、最大的肯定啊！什么意思啊？几万颗物料，几千种产成品，几百人的物料管理队伍，几个B的生意，几百条生产线，我们从来没有出现过重大的de-commitment（违约，出不了货），从来没有出现过大面积的line down（停线），更是从来没有出现过任何重大的liability，无论是客户的，还是供应商的，还是我们自己的！这不是成绩吗？！要知道，物料管理，不就是“多”，就是“少”啊，没有“过”就是“功”啊！谁TMD考虑给我升职了？HR看到了吗？老板们看到了吗？反过来，那些整天不干活儿的，或者是啥也不懂的，如美国的那个Don等，我在墨西哥帮过她的，他怎么就是高级总监了呢？？我为什么讨厌Selex？其中有两个部门最让我恶心，一个就是finance， 那根本不起作用的；另外一个就是HR，向来是欺负老实人，打击好人的，出个offer还要跟人讨价还价，跟TMD买卖大白菜似的！

  Bush 说好了好了，John，没想到你有这么多委屈，我对你以前的经历也不是很了解，只知道你玩PLC(Product life cycle － 产品生命周期) 挺厉害的，也知道你还出版过一本书，别的就不是太清楚了。既然你要去那个ODM事业部，那就去吧。

我说谢谢了老板！保持联系！

一个月后，我正式到佛山上任。

 先到HR报道，听那个HR经理罗里罗嗦地打完电话，办完入职手续，我就直接被我的小秘书带到办公室去了。